项目管理表格大全(原稿).docx

项目管理表格大全(原稿)

一、项目计划类表格

1.项目章程

用途：明确项目目标、范围、主要干系人及初步预算等信息，为项目提供方向和框架。

示例：项目背景、目标、主要里程碑、关键干系人等。

2.工作分解结构（WBS）

用途：将项目分解为可管理的任务，便于资源分配和进度跟踪。

示例：任务名称、层级、负责人、预计工期等。

3.项目进度计划

用途：制定项目时间表，明确各任务的开始和结束时间，以及它们之间的依赖关系。

示例：甘特图，展示任务时间线、任务依赖关系和关键路径。

二、资源管理类表格

1.资源分配表

用途：合理分配项目所需的人力、物力和财力资源，确保资源利用最大化。

示例：资源名称、类型、分配量、分配时间等。

2.责任分配矩阵（RACI）

用途：明确项目活动中每个成员的角色和责任，避免职责不清。

示例：活动名称、负责人、参与者、审核人等。

三、风险管理类表格

1.风险管理计划

用途：识别、评估和应对项目风险，降低潜在问题对项目的影响。

示例：风险名称、风险等级、应对措施、责任人等。

2.风险跟踪表

用途：持续跟踪已识别风险的状态，确保风险得到有效管理。

示例：风险名称、当前状态、处理进展、更新日期等。

四、沟通管理类表格

1.沟通管理计划

用途：规划项目中的沟通活动，确保信息及时、准确地传递给相关干系人。

示例：沟通内容、沟通方式、沟通频率、责任人等。

2.问题跟踪表

用途：记录和跟踪项目中的问题，确保问题得到及时解决。

示例：问题名称、问题描述、责任人、解决状态等。

五、质量管理类表格

1.质量管理计划

用途：制定项目质量目标和标准，确保项目交付成果符合预期。

示例：质量目标、质量标准、质量检查点、责任人等。

2.质量检查表

用途：记录质量检查的结果，以便及时调整和改进。

示例：检查项目、检查标准、检查结果、检查日期等。

六、成本管理类表格

1.成本估算表

用途：估算项目所需成本，为项目预算提供依据。

示例：成本类型、估算金额、估算依据、估算人等。

2.成本跟踪表

用途：记录项目实际成本与预算的对比，分析成本偏差原因。

示例：成本类型、实际成本、预算成本、成本差异等。

七、变更管理类表格

1.变更请求表

用途：记录项目变更请求，确保变更得到合理评估和审批。

示例：变更内容、变更原因、变更影响、审批人等。

2.变更跟踪表

用途：跟踪变更实施情况，确保变更按计划执行。

示例：变更编号、变更状态、实施进展、更新日期等。

八、收尾管理类表格

示例：项目背景、项目成果、存在问题、改进建议等。

2.项目收尾清单

用途：列出项目收尾阶段需要完成的任务，确保项目顺利结束。

示例：收尾任务、责任人、完成时间、完成状态等。

项目管理表格大全(原稿)

九、沟通管理类表格

1.沟通管理计划表

用途：规划项目沟通活动，明确沟通内容、对象、方式及频率，确保信息传递畅通。

示例：沟通主题、沟通对象、沟通方式、沟通频率、沟通负责人等。

2.沟通记录表

用途：记录项目过程中的重要沟通内容，便于追溯和复盘。

示例：沟通时间、沟通内容、沟通对象、沟通方式、沟通结果等。

十、质量管理类表格

1.质量管理计划表

用途：制定项目质量管理策略，明确质量标准和控制方法。

示例：质量目标、质量标准、质量控制方法、质量检查时间等。

2.质量检查表

用途：记录项目过程中的质量检查结果，及时发现和解决问题。

示例：检查项目、检查内容、检查结果、问题原因、整改措施等。

十一、问题管理类表格

1.问题跟踪表

用途：记录和跟踪项目过程中出现的问题，确保问题得到及时解决。

示例：问题编号、问题描述、问题来源、问题状态、责任人、解决措施、解决时间等。

2.问题分析表

用途：对项目问题进行深入分析，找出问题根源，制定预防措施。

示例：问题编号、问题描述、问题原因、影响分析、预防措施等。

十二、采购管理类表格

1.采购计划表

用途：规划项目采购活动，明确采购需求、时间、预算及供应商。

示例：采购项目、采购数量、采购预算、采购时间、供应商信息等。

2.采购跟踪表

用途：记录项目采购进展，确保采购活动按计划进行。

示例：采购项目、采购状态、采