钢铁公司生产计划管理制度.docx

钢铁公司生产打算治理制度

第一章总则第一条目的和适用范围

1、目的 标准生产打算治理，明确生产打算编制的职责、范围、

权限和流程；挖掘公司内部潜能，降低本钱，到达人、机、料的最优化组合，提高经济效益。

2、适用范围 本制度适用于钢铁月、周、日、班生产

打算的编制。

3、生产打算的制定要遵循规定的程序，以月打算作为考核相关部门或岗位的依据。月打算必需以年打算指标为根底，实行月打算分解，运用滚动打算方法执行。

其次条相关文件和术语

1、相关文件集团年度生产经营打算和公司年度生产经营打算。

2、术语生产打算，是企业方针目标的具体化，是企业综合平

衡，合理利用人力、物力、财力协调、稳