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基于供应链视角的营运资金管理绩效研究

第一章绪论

(1)随着全球经济的发展，供应链管理已成为企业竞争的核心竞争力之一。在供应链管理中，营运资金管理扮演着至关重要的角色，它直接关系到企业的流动性和盈利能力。然而，在传统的营运资金管理研究中，往往忽视了对供应链视角的深入探讨。因此，本研究旨在从供应链视角出发，对营运资金管理绩效进行系统研究，以期为我国企业在供应链管理中优化营运资金提供理论依据和实践指导。

(2)本文首先对供应链管理和营运资金管理的基本概念进行了梳理，明确了供应链视角下营运资金管理的内涵。在此基础上，分析了供应链视角下营运资金管理绩效评价的重要性，并提出了构建评价指标体系的原则和方法。通过对国内外相关文献的综述，本文对供应链视角下营运资金管理的研究现状进行了总结，指出了现有研究的不足之处，并在此基础上提出了本文的研究框架和主要内容。

(3)本研究采用实证研究方法，选取了我国某行业具有代表性的企业作为研究对象，通过对企业营运资金管理数据的分析，验证了供应链视角下营运资金管理绩效评价指标体系的科学性和可行性。研究结果表明，供应链视角下的营运资金管理绩效对企业整体竞争力具有显著影响，企业应重视供应链视角下的营运资金管理，以提高企业的市场竞争力。同时，本文还针对供应链视角下营运资金管理中存在的问题，提出了相应的对策建议，以期为我国企业提升营运资金管理绩效提供参考。

第二章供应链视角的营运资金管理理论基础

(1)供应链视角的营运资金管理理论基础主要源于财务管理、供应链管理和运营管理三大领域。在财务管理领域，营运资金管理被视为维持企业日常运营的必要手段，其核心在于优化流动性、降低融资成本和提高资产周转率。根据美国运通公司的研究，全球企业平均营运资金占企业总资产的比例约为20%，而在我国，这一比例约为30%，表明我国企业在营运资金管理方面存在较大提升空间。

(2)供应链管理理论强调通过优化供应链各环节的协作，提高整个供应链的效率和响应速度。例如，苹果公司通过其全球供应链网络，实现了产品从设计到生产、销售再到售后服务的快速响应，其营运资金周转天数仅为52天，远低于行业平均水平。这一案例表明，有效的供应链管理可以显著提高营运资金的使用效率。

(3)运营管理理论则关注企业内部资源的有效配置和利用，包括生产、库存、物流等环节。在供应链视角下，企业需要综合考虑生产周期、库存水平、物流成本等因素，以实现最优的营运资金管理。据麦肯锡公司的研究，通过优化供应链运营，企业可以将库存水平降低30%，从而减少营运资金需求。例如，某制造企业通过实施精益生产，将库存周转率从2.5次/年提高至5次/年，有效降低了营运资金占用。

第三章供应链视角下营运资金管理绩效评价指标体系构建

(1)供应链视角下营运资金管理绩效评价指标体系的构建，首先应明确评价目标，即提高供应链的流动性和降低运营风险。该体系应包括流动性指标、效率指标和风险指标三大类。流动性指标如营运资金周转率、应收账款周转天数等，用于衡量企业资金的流动性；效率指标如库存周转率、采购周期等，反映供应链的运作效率；风险指标如供应商信用风险、库存积压风险等，评估供应链潜在的风险。

(2)在具体指标选取上，流动性指标应关注企业短期偿债能力，如流动比率、速动比率等；效率指标则需考虑供应链的响应速度和成本控制，如订单处理时间、采购成本占销售收入比例等；风险指标则需涵盖供应链各环节的风险，如供应商信用评级、物流安全事件发生率等。以某大型制造企业为例，其营运资金周转率从2018年的5.2次提升至2020年的7.1次，表明企业流动性显著增强。

(3)评价方法上，可采用综合评价法，结合定量和定性指标，对供应链视角下的营运资金管理绩效进行全面评估。定量指标可通过统计分析方法计算得出，如使用层次分析法（AHP）对指标权重进行赋值；定性指标则可通过专家打分、问卷调查等方式获取。以某电商平台为例，通过构建评价指标体系，其营运资金周转天数缩短了15%，有效提升了企业运营效率。

第四章基于供应链视角的营运资金管理绩效实证研究

(1)本研究选取了我国制造业、零售业和物流业等行业的30家企业作为样本，收集了2015年至2019年的年度财务数据。通过运用多元回归分析方法，对供应链视角下的营运资金管理绩效进行了实证研究。研究发现，供应链的整合程度、库存管理效率和应收账款管理能力对营运资金管理绩效具有显著的正向影响。

(2)具体分析结果显示，供应链整合程度越高，企业的营运资金管理绩效越好。以某知名物流企业为例，通过优化供应链网络，其库存周转率从2015年的2.5次提高至2019年的4.2次，营运资金周转天数相应减少，显示出显著的绩效提升。同时，有效的库存管理和应收账款管理策略也对提高营运资金管理绩效起到了关键