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战略成本管理理论

一、战略成本管理概述

(1)战略成本管理（StrategicCostManagement，SCM）是一种综合性的管理方法，旨在通过成本分析、成本控制和成本优化等手段，帮助企业实现战略目标。随着市场竞争的加剧和全球化的发展，企业对成本管理的需求日益增长。据国际管理咨询公司麦肯锡的研究报告显示，实施有效的战略成本管理可以使企业的成本降低10%至20%。例如，苹果公司通过精确的成本控制和供应链管理，在保持产品高性价比的同时，实现了高额的利润回报。

(2)战略成本管理强调将成本管理与企业的战略目标紧密结合，通过成本驱动因素的分析，帮助企业识别和优化价值链上的关键环节。根据美国管理会计学会（IMA）的调查，实施战略成本管理的企业，其成本降低的效果比单纯的成本控制更为显著。以华为为例，通过实施战略成本管理，华为成功地将产品成本降低了30%，同时提升了产品的市场竞争力。

(3)战略成本管理涉及多个方面的内容，包括成本预测、成本分析、成本控制和成本考核等。其中，成本预测是战略成本管理的基础，它帮助企业预测未来的成本趋势，为决策提供依据。据《成本管理》杂志报道，通过准确的成本预测，企业可以提前调整经营策略，避免因成本波动带来的风险。例如，可口可乐公司通过预测市场需求和原材料价格变动，及时调整生产计划和库存管理，有效降低了成本风险。

二、战略成本管理的基本原理

(1)战略成本管理的基本原理围绕着价值创造、成本动因分析和持续改进这三个核心概念展开。首先，价值创造是战略成本管理的基石，它要求企业在设计和实施成本管理策略时，始终关注如何为客户创造更大的价值。价值链分析是价值创造的关键工具，通过识别企业内部和外部价值链上的各个环节，企业可以识别出成本和收益的关键点，从而优化资源配置，提升整体价值。例如，丰田汽车通过精益生产的方式，减少了浪费，同时提高了产品品质和客户满意度，实现了价值创造的提升。

(2)成本动因分析是战略成本管理的核心原理之一，它涉及到对影响成本的因素进行深入分析，以识别成本驱动因素和成本池。通过成本动因分析，企业能够了解哪些因素会影响其成本结构，从而采取针对性的措施来降低成本。例如，通用电气（GE）通过实施成本动因分析，发现运输和仓储成本是公司整体成本的重要组成部分，于是优化了物流网络，减少了运输和仓储成本。此外，成本动因分析还包括了行为成本动因分析，即分析员工行为对成本的影响，从而推动企业文化和流程的改进。

(3)持续改进是战略成本管理的另一个重要原理，它要求企业不断地审视和优化成本管理策略。持续改进不仅包括成本削减，还包括效率提升、质量改善和创新能力增强。通过引入精益管理、六西格玛等管理工具和方法，企业可以实现成本管理的持续优化。例如，杜邦公司在20世纪中叶引入了六西格玛质量管理，通过降低缺陷率、提高生产效率，实现了成本的大幅降低。此外，持续改进还要求企业建立一套有效的成本管理体系，包括成本预算、成本控制、成本分析和成本报告等，以确保成本管理策略的实施和效果评估。

三、战略成本管理的具体方法

(1)战略成本管理的具体方法包括目标成本法、作业成本法、生命周期成本法以及价值链分析等。目标成本法是一种以市场为导向的成本管理方法，它要求企业在产品设计阶段就确定产品的目标成本，并通过一系列措施来实现这一目标。这种方法在丰田汽车公司得到了广泛应用，丰田通过目标成本法成功地将成本降低，同时保持了产品的市场竞争力。作业成本法（Activity-BasedCosting，ABC）则是一种以作业为基础的成本计算方法，它将成本与作业活动相联系，为企业提供了更准确的产品和客户成本信息。例如，美国通用电气（GE）通过引入ABC法，对其产品成本有了更深入的了解，从而优化了产品组合和资源配置。

(2)生命周期成本法（LifeCycleCosting，LCC）是一种综合考虑产品整个生命周期内成本的评估方法。它不仅包括生产成本，还包括研发、采购、使用、维护和处置等阶段的成本。生命周期成本法的应用可以帮助企业全面评估产品成本，从而做出更合理的投资决策。例如，德国汽车制造商宝马在开发新型汽车时，会使用生命周期成本法来评估不同设计方案的成本效益，以确保产品在整个生命周期内都能保持成本优势。此外，价值链分析（ValueChainAnalysis）是战略成本管理中的一种战略工具，它通过对企业内部和外部价值链的各个环节进行分析，帮助企业识别出增加价值的机会和潜在的降低成本的空间。

(3)在战略成本管理的具体方法中，成本领先战略和差异化战略是两种常见的成本管理策略。成本领先战略（CostLeadershipStrategy）旨在通过规模经济、技术创新和流程优化等方式，使企业的产品或服务在市场上具有较低的成本。例如，亚马逊通过其高效的