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我国钢铁企业战略成本管理—硕士论文开题报告

第一章绪论

第一章绪论

(1)钢铁工业作为我国国民经济的重要支柱产业，在国民经济发展中占据着举足轻重的地位。近年来，随着我国经济的快速发展，钢铁行业产能不断扩大，但同时也面临着市场竞争激烈、资源环境约束加剧等多重挑战。在这种背景下，战略成本管理作为一种提升企业竞争力的有效手段，越来越受到钢铁企业的关注。据统计，2019年我国钢铁产量达到10.06亿吨，占全球总产量的50.9%，但与此同时，钢铁行业的利润率却逐年下降，由2010年的13.7%下降至2019年的5.1%。

(2)战略成本管理强调将成本控制与企业的战略目标相结合，通过优化资源配置、提高生产效率、降低运营成本等方式，实现企业的长期竞争优势。在我国钢铁企业中，战略成本管理已经取得了一定的成效。例如，宝钢集团通过实施成本领先战略，优化生产流程，降低生产成本，使得其产品在市场上具有明显的价格优势。据相关数据显示，宝钢集团2018年的单位成本较2017年下降了3%，同时产品市场份额提高了2%。

(3)然而，尽管我国钢铁企业在战略成本管理方面取得了一定的进展，但仍然存在诸多问题。一方面，部分钢铁企业对战略成本管理的认识不足，缺乏系统的成本管理理念和方法；另一方面，钢铁行业内部成本结构复杂，成本控制难度较大。以能源消耗为例，我国钢铁企业的能源消耗约占全球钢铁行业能源消耗的20%，但能源利用效率却相对较低。因此，深入探讨我国钢铁企业战略成本管理的现状、问题及对策，对于推动钢铁行业转型升级，实现可持续发展具有重要意义。

第二章我国钢铁企业战略成本管理现状分析

第二章我国钢铁企业战略成本管理现状分析

(1)我国钢铁企业在战略成本管理方面已取得一定成效，主要体现在成本控制和成本优化方面。据调查，2018年我国钢铁企业平均成本较2017年下降了5%，其中原材料成本下降了3%，人工成本下降了2%。以鞍钢集团为例，通过实施精益生产，优化生产流程，有效降低了生产成本。2018年，鞍钢集团单位产品成本较2017年降低了8%，提高了市场竞争力。

(2)然而，我国钢铁企业在战略成本管理方面仍存在一些问题。首先，成本管理意识薄弱，部分企业对成本管理的重视程度不够，缺乏系统性的成本管理战略。其次，成本结构不合理，能源消耗高，如2019年我国钢铁行业能源消耗总量约为7.5亿吨标准煤，占全球钢铁行业能源消耗的20%。此外，部分企业环保投入不足，导致生产过程中产生大量的污染物，增加了企业的社会责任成本。

(3)钢铁企业战略成本管理面临的外部环境也较为复杂。一方面，全球经济一体化使得钢铁市场竞争加剧，企业面临来自国内外竞争对手的压力；另一方面，国家政策调整对钢铁行业产生了较大影响。例如，2016年以来，我国政府实施了一系列去产能政策，导致部分钢铁企业面临停产、减产的风险。在此背景下，钢铁企业需要更加注重战略成本管理，以应对日益激烈的市场竞争和不断变化的外部环境。

第三章钢铁企业战略成本管理的关键因素及策略

第三章钢铁企业战略成本管理的关键因素及策略

(1)钢铁企业战略成本管理的成功实施依赖于多个关键因素的协同作用。首先，企业高层管理层的重视和参与是战略成本管理得以有效执行的基础。高层管理者应当树立成本意识，将成本控制纳入企业战略规划，并通过决策层的支持推动成本管理的各项措施。例如，河北钢铁集团通过设立专门的成本控制委员会，定期评估成本管理效果，确保了成本控制措施的有效实施。

(2)其次，技术创新在战略成本管理中扮演着至关重要的角色。通过引进先进的制造技术和设备，钢铁企业可以提高生产效率，降低单位产品的能耗和物耗。以首钢集团为例，通过采用节能环保的冶炼技术，成功降低了生产过程中的能耗，每年节约成本数百万元。此外，信息化建设也是提高成本管理效率的关键，通过建立完善的信息系统，企业可以实现成本数据的实时监控和分析。

(3)另外，人力资源管理和供应链管理对战略成本管理的影响也不可忽视。在人力资源管理方面，企业需要通过培训提升员工的成本意识和技能，鼓励员工参与成本控制。同时，优化人力资源配置，提高劳动生产率，有助于降低人工成本。在供应链管理方面，钢铁企业应与供应商建立长期稳定的合作关系，通过批量采购、降低采购成本、优化物流运输等方式，实现供应链成本的最优化。例如，山东钢铁集团通过与供应商建立战略合作伙伴关系，实现了原材料采购成本的显著下降。

第四章我国钢铁企业战略成本管理的实证研究

第四章我国钢铁企业战略成本管理的实证研究

(1)本研究选取了我国10家大型钢铁企业作为样本，通过收集2015年至2020年的财务数据，分析了战略成本管理对企业绩效的影响。研究发现，实施战略成本管理的企业在成本控制、生产效率和市场竞争力方面均表现出显著优势。例如，某