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建筑企业资金管理论文5

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建筑企业资金管理论文5

摘要：随着建筑行业的快速发展，建筑企业面临着资金管理的巨大挑战。本文旨在探讨建筑企业资金管理的现状、存在的问题以及改进措施。通过对建筑企业资金管理的重要性、资金管理的基本原则、资金管理的具体方法以及资金管理中的风险控制等方面进行深入分析，提出了一套适合我国建筑企业资金管理的策略，以期为建筑企业提高资金使用效率、降低财务风险提供理论参考。

前言：建筑企业作为国民经济的重要支柱，其资金管理状况直接关系到企业的生存和发展。然而，在实际运营过程中，建筑企业普遍存在资金管理不善、资金链断裂等问题，严重制约了企业的健康发展。本文以我国建筑企业为研究对象，分析其资金管理的现状和问题，并提出相应的改进措施，以期提高建筑企业的资金管理水平。

第一章建筑企业资金管理概述

1.1建筑企业资金管理的重要性

(1)建筑企业作为国民经济的重要支柱，其资金管理的重要性不言而喻。据统计，建筑企业的资金需求量巨大，资金周转速度直接影响企业的运营效率。例如，我国某大型建筑企业在2019年的资金需求量达到200亿元，若资金管理不善，可能导致项目进度延误，甚至引发法律纠纷。因此，加强资金管理，提高资金使用效率，对建筑企业的发展至关重要。

(2)资金管理是建筑企业实现经济效益的关键。有效的资金管理不仅能确保企业有足够的资金支持项目运营，还能降低融资成本，提高企业的盈利能力。以我国某知名建筑企业为例，通过优化资金管理，实现了融资成本的降低，2018年融资成本较2017年下降了5个百分点，为企业创造了显著的经济效益。

(3)资金管理对于建筑企业的风险控制具有至关重要的作用。在建筑行业，资金链断裂、项目延期等风险事件时有发生，这些风险往往源于资金管理不善。例如，2017年某地区一家建筑企业因资金链断裂，导致多个在建项目停工，企业信誉受损，市场份额大幅缩水。因此，加强资金管理，提高风险防范能力，是建筑企业稳健发展的必要条件。

1.2建筑企业资金管理的现状

(1)目前，我国建筑企业在资金管理方面存在一些普遍问题。首先，资金筹集渠道单一，过度依赖银行贷款，导致融资成本高企。据统计，2019年我国建筑企业银行贷款利率平均为6.5%，远高于其他行业。其次，资金使用效率低下，部分企业存在资金闲置或挪用现象，影响了项目的正常推进。此外，资金回收周期长，应收账款占用资金比例较高，增加了企业的财务风险。

(2)在资金管理过程中，建筑企业普遍缺乏科学的预算和计划管理。许多企业在项目立项阶段未进行详细的资金预算，导致实际支出与预算不符，资金使用效率低下。同时，部分企业对资金流向缺乏有效监控，导致资金浪费和滥用现象时有发生。例如，某建筑企业在2018年因预算管理不善，导致项目成本超支20%，影响了企业的盈利。

(3)随着建筑行业的快速发展，建筑企业面临的资金管理挑战日益严峻。一方面，市场竞争加剧，企业需要投入更多资金以扩大市场份额；另一方面，原材料价格上涨、人工成本增加等因素导致企业资金压力增大。此外，建筑企业项目类型多样，涉及资金规模、周期、风险等方面差异较大，对资金管理提出了更高的要求。然而，部分企业在资金管理方面仍存在不足，如资金管理人才短缺、信息化程度低等问题，亟待改进。

1.3建筑企业资金管理存在的问题

(1)建筑企业在资金管理方面存在的问题首先体现在资金筹集环节。许多建筑企业由于规模较小、信用评级不高，难以从银行等金融机构获得足够的贷款支持。据《中国建筑企业融资报告》显示，2018年仅有约40%的建筑企业能够通过银行贷款满足资金需求，而60%的企业则面临融资难题。例如，某中型建筑企业在2019年因项目扩张需要资金，但仅通过银行贷款获得了项目总投资的30%，剩余70%的资金需求通过民间借贷解决，这不仅增加了企业的财务成本，还带来了较高的财务风险。

(2)资金使用效率低下是建筑企业资金管理中的另一个突出问题。由于缺乏有效的预算控制和成本管理，许多企业在项目实施过程中出现资金浪费和成本超支现象。据《建筑企业成本管理白皮书》统计，2017年建筑企业项目成本超支率平均达到15%，其中资金管理不善导致的超支占到了总超支额的30%。以某大型建筑企业为例，其在2018年因资金管理不善，导致一个基础设施项目成本超支1.2亿元，严重影响了企业的盈利能力。

(3)资金回收困难也是建筑企业资金管理中的一大挑战。建筑企业项目周期较长，合同履行过程中往往存在应收账款回收慢、坏账风险高等问题。据《中国建筑企业应收账款管理报告》显示，2019年建筑企业应收账款平均回收周期为1