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面试简介;自我介绍;国网智能电网研究院;主要内容;招聘流程;什么是面试;

面试的分类;面试程序;面试前的准备;面试从头到脚;如何做好自我介绍;面试中常见的一些问题;二、结构化面试;人才测评的原理;胜任特征的冰山模型;结构化面试中的问题类型;（1）基于情景的问题;评分标准举例－考察人际适应与技巧;（2）基于行为的问题;行为面试题预测效度较好;STAR模型;回答问题的技巧;面试中的非言语信息——隐性成功因素;姓名：性别：编号：

应聘职位：所属部门：

;面试中常见的“高级”错误;三、无领导小组;无领导小组的特点;;考场布置;;（二）无领导小组的测试流程;第一阶段：考生了解试题，独立思考，列出发言提纲。（5分钟）;导入语（无领导小组面试）

大家好！欢迎大家参加面试，本次面试采取“无领导小组讨论”的方式进行。

首先,给你们5分钟时间,了解试题，独立思考，列出发言提纲。

接下来,请你们按抽签号从小到大的顺序依次陈述个人观点，每人限时3分钟。

然后，请你们用40分钟时间就这一问题进行讨论,拿出一个一致性的意见。并派出一名代表来汇报你们的意见,阐述你们作出这种选择的原因。要注意掌握好时间，如果到了规定的时间，你们没有得出一个统一的意见,那么你们每一个人的分数都要相应的减去一部分。

大家听清楚了吗？需要注意的是，在讨论开始后，请不要再向考官询问任何问题。”;（三）无领导小组的题型;1、两难问题;【例】假设您是市政府信息处的工作人员。信息处的重要职责是将关于本市政治、经济、生活等方面的重要信息每日摘要向市领导呈报。下面有两条信息：

信息一：某居民小区原有一个菜市场，在前一阶段的全市拆除违章建筑大行动中被拆除了。市政府一直没有重新给菜市场安排场地。这样，该小区的居民就要到距离小区很远的其他菜市场买菜，给居民尤其是家中仅有老人的生活带来极大的不便。居民呼吁市政府尽快解决该问题。

信息二：本市有一家国有企业，常年来一直亏损，开不出工资。本年初新厂长及领导班子上任后，通过完善内部管理，改变??营思路，半年多时间使企业扭亏为盈，成为本市利税大户。现在这家企业在银行贷款方面遇到了困难，该企业向市政府请求帮助，这笔贷款关系到这家企业的新项目是否能够投产。

由于各种原因，上述两条信息只能报一条给领导。

1．请问，您认为应该将哪一条信息报给市领导？理由是什么？

2．各小组成员发表自己的意见，对于不同的观点进行讨论后得出一个统一的意见。

3．然后选举一位代表，汇报你们小组的意见，并阐述你们做出这种选择的原因。;【参考答案二】我认为应该将企业急需贷款的信息汇报给领导。因为首先该企业好不容易才走出困境，为政府甩掉了包袱，解决了大量职工就业，促进了地方社会稳定，政府理应关注并给予必要的帮助，这是政府行使管理协调职能，是份内之事；其次，该企业作为当地的利税大户，为当地经济发展提供了大力支持，现在需要当地政府来提供必要帮助，政府应责无旁贷为地方经济发展保驾护航；最后，既然要求只能汇报一条信息，只能有先有后，判断先后的标准应该从宏观大局出发来判断，而不能仅从微观细节来作政府决策。地方经济的振兴发展是宏观大局，所以企业贷款的问题应优先考虑、优先解决。;所谓多项选择问题，是让考生在多种备选答案中选择其中有效的几种或对备选答案的重要性进行排序。主要考查考生分析问题、抓住问题的本质等能力及个性特点。;3、资源争夺问题;4、开放式问题;（四）无领导小组讨论中的角色;领导者就是引领整个讨论过程，不断地推进讨论实质性进展的考生。;领导者;组织者是调动团队气氛，调和大家意见，调配发言权，从形式上推动讨论进行的考生。;组织者;时间控制者是注意时间进展，向小组成员提示时间的考生。;总结者是代表小组进行汇报总结的考生。;;总结者;负面的角色;（五）无领导小组讨论面试的评分标准;（六）无领导小组讨论面试的应对策略;无领导小组讨论中的小技巧;出现硬伤，被组员抓住把柄，处于被动地位时的处理;处于少数一方，不得不放弃自己的观点时的处理;无领导小组讨论中的个人加分项;5.在混乱中试图向正确的方向引导讨论

???有时候小组讨论非常混乱，无中心、无目的、无时间概念。这时应以礼貌的方式引导大家向有序、理性的方向讨论。包括提示大家“时间”，当前最需解决的问题，以及是否应进入下一个讨论阶段等。即便引导最终没有成功，但是HR会欣赏你有这样的意识。

6.在需要妥协的时候妥协以便小组在deadline前达成结论

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