PMP考前培训学习课件.pptxVIP

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2025-02-07 发布于浙江
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PMP考前培训学习课件.pptx

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PMP考前培训

;什么是项目？PMBOK1.2;项目

有始有终(Temporary)

开始和结束

独特的(Unique)

产品或服务;;;项目管理的定义;;;;;;时间;项目生命周期的需要注意其他的方面;;强矩阵型;项目管理5个过程;;;;;;;;;;;;赢利能力的计算（ProfitabilityCalculation）;;;;Involvessubdividingthemajorprojectdeliverablesorsub-deliverables

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SupportdevelopingActivity.;;;;;;;;;;;;;;;;;;成本管理（CostManagement）;关于成本管理的问题;成本估算技术（CostEstimatingTechniques）;估算的准确性(AccuracyofEstimates）;估算的准确性;生命周期成本（Lifecyclecosting）;TimeValueofMoney;相关财务术语及概念的介绍;相关财务术语及概念的介绍-续;储备（Reserves）;进展报告（ProgressReporting）;挣值（EarnedValue）;两个差异;两个绩效指数;两个完成指数;完成时的估算EstimateatCompletion(EAC);;;小窍门;Quality质量;质量目标QualityGoals;质量责任ResponsibilityforQuality;QualityPlanning质量计划PMBOK8.1.1;实验设计DesignofExperimentsPMBOK8.1.2.4;QualityCost–质量成本PMBOK8.1.2.5;QAandQCComparison;质量控制中要区分以下概念PMBOK8.3;质量工具QualityTools;Sampling;不断改进（ContinuesImprovementProcess）;Taguchi’stheory;A;PMRolesandResponsibilities;权力的类型;领导风格/决策模型

LeadershipStyles/DecisionModel;领导风格/决策模型

LeadershipStyles/DecisionModel;Maslow的需求层次理论;动机理论MotivationTheories;动机理论MotivationTheories;动机理论MotivationTheories;动机理论MotivationTheories;TeamBuildingProcess团队建设过程;TeamBuildingActivities团队建设活动PMBOK9.3.2.1;冲突管理ConflictManagement;ConflictManagement;冲突管理总结;第3方冲突解决3rdPartyConflictResolution;InterpersonalCommunication;MethodsofCommunication;EffectiveListening;CommunicationStyles;PARCS模型-管理冲突;项目经理的时间HowPMsSpendtheirTime;PerformanceReporting;ProfessionalCodeofProfessionalConduct

职业行为准则;RiskManagement风险管理;TypesofRisk风险类别;RiskPlanning风险计划PMBOK11.1;RiskIdentification风险识别;RiskIdentificationTechniques风险识别技术;定性风险分析PMBOK11.3.2;5StepProcess-风险分析5步法;RiskResponsePlanning–风险应对计划;回避Avoidance;转嫁Transference;减轻Mitigation;接受Acceptance;风险的其他概念;ProcurementPlanning采购计划;采购计划的工具和技术PMBOK12.1.2;MakeorBuy?;ContractTypes;Cost-Plus-PercentageofCost(CPPC);Cost-Plus-FixedF