《企业发展战略与应用》课件.ppt

*****************目录战略管理概述战略管理的内涵与特征战略管理的作用与意义战略管理概述1定义企业发展战略是指企业为实现其长期目标而制定的行动纲领。2目的为企业发展指明方向，确保企业可持续发展。3内容企业发展战略包含企业愿景、使命、目标、策略和行动计划。战略管理的内涵与特征1长远性战略管理着眼于企业未来发展，制定长期目标和计划。2全局性战略管理考虑企业的整体利益，制定全局性战略方案。3创新性战略管理鼓励创新思维，寻求突破性发展路径。4动态性战略管理需要不断适应环境变化，调整战略方向和行动策略。战略管理的作用与意义提升企业竞争力战略管理能够帮助企业制定有效的竞争策略，增强市场竞争力。促进企业可持续发展战略管理强调企业社会责任，促进企业健康长久发展。提高企业效益战略管理能够优化资源配置，提高企业经营效率和效益。战略管理的基本过程1环境分析分析企业外部环境和内部环境，确定企业发展面临的机遇和挑战。2战略制定根据环境分析结果，制定企业发展战略，明确企业目标和行动计划。3战略实施组织资源，调动人员积极性，将战略目标转化为实际行动。4战略控制与评估监控战略实施过程，评估战略执行效果，及时调整战略方向。战略管理环境分析宏观环境分析分析政治、经济、社会、技术、环境和法律等因素对企业的影响。行业环境分析分析行业竞争格局、市场需求、供应商力量、购买者力量等因素。内部环境分析分析企业的资源、能力、文化、组织结构、管理制度等因素。宏观环境分析政治环境政府政策、法规、政治稳定性等。经济环境经济增长率、通货膨胀率、利率等。社会环境人口结构、文化价值观、生活方式等。科技环境科技发展趋势、技术创新、知识产权等。行业环境分析行业竞争对手分析竞争对手的优势、劣势、目标和策略。潜在进入者评估新进入者进入行业的可能性和对行业的影响。替代品分析替代品的威胁程度和对行业的影响。供应商议价能力评估供应商对行业的议价能力和影响力。购买者议价能力分析购买者对行业的议价能力和影响力。内部环境分析1资源分析分析企业的资源禀赋，包括人力资源、资金、技术、品牌等。2能力分析分析企业的核心竞争力，包括研发能力、生产能力、营销能力等。3文化分析分析企业的价值观、行为规范、组织文化等。4组织结构分析分析企业的组织结构是否适应战略目标的实现。企业战略制定1战略目标制定明确企业发展的方向、目标和期望。2战略选择选择最适合企业发展的战略方向和行动方案。3战略实施将战略目标转化为具体的行动计划，并进行组织实施。4战略控制与评估监控战略实施过程，评估战略执行效果，及时调整战略方向。战略目标制定SMART原则目标要具体、可衡量、可实现、相关性和有时限性。目标层次目标要分层制定，由企业总体目标分解为各部门、各层级目标。目标协同各部门、各层级目标之间要相互协调，形成整体合力。战略选择战略实施1组织结构调整组织结构，确保其适应战略目标的实现。2资源配置合理配置人力资源、资金、技术等资源，支持战略实施。3文化建设塑造企业文化，营造良好的战略实施氛围。4激励机制建立有效的激励机制，调动员工的积极性和创造性。5领导力领导者要发挥带头作用，推动战略实施。战略实施过程目标分解将企业总体目标分解为各部门、各层级目标，明确责任人。行动计划制定制定具体的行动计划，包括时间安排、资源分配、责任人等。资源整合整合企业内部资源，调动外部资源，为战略实施提供支持。战略实施保障措施1信息系统建立完善的信息系统，为战略实施提供数据支持和决策依据。2沟通机制建立畅通的沟通机制，确保信息及时传递，提高战略实施效率。3风险管理识别战略实施过程中的风险，制定应对措施，降低风险发生的概率。4绩效考核建立科学的绩效考核体系，评估战略实施效果，及时进行调整。战略控制与评估战略控制监控战略实施过程，及时发现偏差，采取纠正措施。战略评估评估战略实施效果，分析成功与失败的原因，为未来战略改进提供参考。战略控制的内容过程控制监控战略实施过程，确保各项工作按计划进行。结果控制评估战略实施结果，分析目标实现程度。财务控制监控企业财务状况，确保财务资源的合理使用。战略评估的方法指标评估根据预先设定的指标，对战略实施效果进行量化评估。问卷调查通过问卷调查，了解员工、客户、合作伙伴等对战略实施的评价。案例分析分析成功和失败的案例，借鉴经验教训，改进未来战略。案例分析1优秀企业发展战略案例例如，