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设计师上半年工作总结（精选34篇）

设计师上半年工作总结篇1

项目年已经过半，在这半年里林肯寓项目处在重要的施工阶段，项目部及全

体人员用智慧和精力，用认真负责态度、积极努力的精神，以完成项目的整体交房

为目标努力。

林肯寓项目a3#、b2#、b3#楼的交房日期为6月30日，项目实际施工时间只有

4个月的时间，工期比较紧张，且林肯寓项目所涉及的工作内容复杂、涉及范围

大、施工难度大、安全隐患多、施工质量难度高、协调单位多、管理要求强而细。

工作内容复杂:精装修施工前需要负责完成原总包单位遗留的质量问题及剩余

工作，并同时完成配合精装修以外的工作，如钢结构放线、检查土建施工质量问

题、测量结构偏差和结构尺寸，因土建施工质量导致精装修图纸大部分系统不能满

足使用功能，需要改变精装修图纸。

50%土建电气管线需要重新拆除、重新施工，土建遗留质量问题需要由精装进

行详细的检查和整改，林肯寓项目工作内容的复杂性在我以往的工作中还未经历

过。

涉及范围大：林肯寓项目需要涉及的工作范围较大，其中包括：二次结构

拆、钢结构吊装、外窗拆改、冬季施工、消防改造、燃气改造、户门及防火门拆除

保护、泵送混凝土施工、楼梯安装等工作。

施工难度大：工程量较大、施工人员及分包单位较多、管理复杂、现场施工作

业狭小、机电改造与精装同步、消防、弱电、燃气改造复杂、图纸设计不完善、总

包遗留问题较多。安全隐患多：钢结构吊装、外窗未全部封闭、二次结构拆除、

户内局部高空作业、钢结构夹层临边防护、外窗内口抹灰、外窗墙砖修复、消防无

法供水等。

施工质量难度高：由于林肯寓项目整体全部是loft户型，户内平层及夹层标

高相对较低，阴阳角及吊顶跌级较多、木楼梯安装质量要求高、采用新型材料存在

质量隐患、设计变更普遍、成品保护难度大、土建遗留质量隐患多等。

协调单位多：在林肯寓项目精装单位所体现的管理方式是总包管理模式，而

精装修进场后原总包单位（城建二司）便全部退场，现场无任何管理人员，精装

单位根据建设单位的要求，从开场施工就一直从事总包管理的责任，对进入现场的

所有单位全部由精装单位统一管理，从而加大了精装单位管理压力、牵扯了项目管

理人员的较大经历。林肯寓项目所涉及精装以外的单位包括：外窗、园林、消

防、市政、燃气、防火门、入户门、有限电视、网通电话、信号覆盖、电梯、自坪

漆、电力司、城建二司等。

管理要求强而细：由于林肯寓项目的特殊性，必定要有一个强硬的项目管理

班子，从管理上必须强硬，否则施工任务难以落实，工期难以保证。管理上要细，

只有强硬的管理也不能完成最终的任务，

必须提高管理的精细度，任何工作指令和工作任务必须做到紧密、周全，否则

一个工作任务出错，牵扯因素较多、影响范围较大，务必会造成工程的工期、质

量、安全、成本的损失。

在这半年工作中，从项目的进度、安全、质量、成本管理中解决了各种困难，

也发现提高项目管理的方法和经验，以及在施工过程中出现的各种问题，并在后面

项目管理中能够避免，从而提高项目管理的整体水平，利于司的长远发展，下面

就本人在年上半年的工作进行总结。

施工进度管理中出现的问题：

本人负责项目的生产管理工作，进行项目的整体施工进度控制和协调，而在林

肯寓项目中由于项目复杂，施工中出现各种各样的问题。

对项目可能遇见的问题考虑不充分：虽然项目在前期施工中的问题考虑比较到

位，从而使得项目前1个多月的施工比较顺利，到精装基层结构施工中却发现种种

问题严重影响施工进度，如总包所做管线有50%的工程量需要整改，导致项目最少

耽误工期20天时间。新型轻质隔板墙单位，由于项目考虑不到位，因精装计划进场

时间为10月份，隔板墙单位此时施工人员充足，但是由于总包迟迟未能验收备案，

导致12月9日精装修才正式进场施工，且前期需要进行二次结构墙拆除、钢结构施

工，预留给轻质隔墙的时间不到1个月时间，具备进场时间也延迟到了1月初，此时

施工人员有少部分已经返乡，且越接近春节施工人员越少，导致最后施工进度严重