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项目管理学;1.1-项目管理的发展历程

1.2-项目的概念

1.3-项目管理的概念

1.4-现代项目管理的知识体系

;§1.1项目管理的发展历程;20世纪90年代以来，项目管理出现了一个前所未有迅猛发展的态势。

项目管理应用领域飞速扩大，从原来的建筑、土木工程、航空航天和国防工程的传统领域迅速扩展到了政府部门和整个制造业、IT服务业等。

今天，几乎在所有的工作领域，将工作细化一个个相对独立的“项目”的趋势越来越明显。

企业制胜的关键在于一个又一个项目的成功，项目的选择、评价和项目的管理在西方发达国家应用十分普及，它的理论和方法从根本上决定了企业的经营成败与运作效率。;美国项目管理协会（PMI）：美国每年用于项目投资的资金达2.3万亿美元，全球10万亿美元，分别占美国和全球GDP的1/4。

美国有450万人从事项目管理工作，占就业人数的3％，全球超过1650万人。

2008年北京奥运会组委会工作人员4000人，国家投资130亿元（16.25亿美元）。

2002年国家经贸委、联合国工发组织在我国召开国际项目管理研讨会，引起很大反响。

PMP超越MBA!No.1职业。;§1.1项目管理的发展历程;现代项目管理的创立

近代，项目管理作为管理学的重要分支，最早出现于20世纪30年代的美国，是伴随着建设和管理大型项目的需要而产生的。

20世纪60年代，在西方工业发达国家，项目管理已成为重要的管理手段，广泛应用于航空航天、国防工程、建筑工程、科学研究和生产实践中，受到了人们极大的重视。

60年代，美国阿波罗项目的巨大成功使项目管理经受住了实践的考验，登月计划中首次全面系统地运用项目管理的方法进行大规模项目的实际操作，同时使项目管理在实践中得到了很大发展，初步确立了它的科学地位。

20世纪70年代，项目管理首先在大型国防企业中开始流行，并进一步得到完善。

20世纪80年代，随着项目管理知识体系的逐步确立、推广和完善，理论化程度越来越高，项目管理逐步开始向民营企业转移推广，应用范围逐步扩大，在社会上得到越来越多的重视。

20世纪90年代至今，随着现代科学技术的飞速发展，管理科学领域内部革新与知识结构重组，项目管理以其清新的面目脱颖而出，成为现代企业、政府部门和各类组织的最新管理模式，在社会上也得到越来越多人的青睐，并被各行各业广泛应用。项目管理开始真正热起来。

;现代项目管理的发展历程

第一阶段：传统项目管理阶段（20世纪80年代之前）

最早出现于20世纪30年代的美国，伴随一些大型建设工程的需要逐渐发展起来的。在二战时期，项目管理已经开始运用到一些军事工程、规划工程、航空航天、科学研究等大型项目当中。

特点：按计划进行管理，主要关注工期、成本；项目管理在一些非传统的项目环境下应用。

20世纪60年代，美国的阿波罗登月项目通过应用现代项目管理方法，证明了现代项目管理的科学性和使用价值，同时也使项目管理通过不断实践获得了很大发展，初步确立了它的科学地位。

第二阶段：现代项目管理阶段（20世纪80年代之后）

80年代，项目管理开始从一些大型的工业工程管理及军事方面的应用向民营企业转移并推广，应用范围逐步扩大，项目管理在世界上越来越受到重视。

特点：出现了大量优化技术的应用，开始关注组织和质量问题；项目管理主要运用于军事、航天和建筑施工项目的管理。

20世纪90年代以后，科学技术飞速发展，在整个管理科学内部出现了知识结构重组和一些新的内部核心，项目管理也以全新的面目出现在很多企业，包括一些政府部门、一些各级组织，都认为项目管理是一种新的管理科学，一种新的管理模式。项目管理越来越多的被各行各业广泛采用，项目管理也成了一个热门的行业和职业。

特点：突破人们传统概念上对项目的理解，并开始进入普及阶段。

1996年至今，这个时期是知识经济时代。项目管理在非传统项目环境下取得了巨大成功，各种企业和组织纷纷采用项目管理模式。

;现代项目管理的主要发展

现代项目管理与传统项目管理的区别

项目管理知识和方法体系的创立和健全

项目管理方法获得了十分广泛的应用

项目管理的高速发展的表现

项目管理的职业化发展

项目管理的学术性发展

;项目管理的职业化发展;项目管理的学术发展;国际项目管理发展的三个趋向;我国项目管理的发展历程;案例：鲁布革水电站项目;1984－1988年：日本大成公司以低于标底40%的报价中标，承建该工程引水隧道。

整个项目涉及到十几个国家的几十家厂商和专家等。

日本大成公司在项目施工中应用项目管理技术，仅派33人的项目管理班子（就地选用我国水电十四局的施工人员424人）。

效果：;没有现代项目管理：项目计划欠缺，项目组织落