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实物库存管理办法

第一章总则

第一条为加强*（下列简称“公司”）库存物资管理，

实现库存资源科学调配与高效利用，根据国家有关法律法

规与《*物资管理通则》等有关规定，制定本办法。

第二条实物库存是指存放在公司各级仓库储备定额

物资（周转物资、应急物资、备品各件）、项目暂存物费、

工程结余退库物资、废旧物资与退出退役保管资产等。

第三条本办法包含库存出入库管理、库存物资利用、

结余退库管理、库存信息管理等工作。

第四条本办法适用于公司总（分）部、各单位及所属

各级单位含（全费、控股单位）库存物资管理工作。

代管单位与集体企业库存物资管理工作参照本办法执

行。

第五条本办法涉及术语定义：

（一）库存物资“一本帐”：公司通过企业管理信息系

统E（RP）,规范仓库库存业务，对不一致业务形成实物库

存进行有区别管理，准确反映实体仓库内库存实物信息，

实现帐卡物一致性。

（二）工程结余物资：由于实际用量少于采购量而产生

结余可利用物资，包含项目因规划变更、项目计划取消、

项目暂停、设计变化、需求计划不准等原因引起结余物资。

（三）退出退役资产：因自身性能、技术、经济性等原

因离开安装位置，退出运行设备与要紧材料。退出退役资

产保管是指委托物资部门进行保管退出退役电网资产。

第二章职责分工

第六条*物资部（*招投标管理中心）是公司实物库存

管理归口部门，其要紧职责是：

（一）负责制订公司实物库存管理规章制度与办法。

（-）负责公司库存物资“一本帐”管理，对公司库存

物资进行集中管控。

（三）负责建立库存资源统一调配平台，定期更新、公

布可调拨库存物费信息，审核跨省资源调拨计划。

（四）负责组织制定与优化公司库存物资储备定额，组

织开展储备定额物资采购、仓储、配送管理等工作。

（五）负责审核公司直接管理仓库库存物资利用计

划、库存物资报废申请与盘点差异表。负责组织公司废旧物

资集中处置工作。

（六）负责公司系统实物库存管理工作指导、监督、

检查与考核。

第七条*物资有限公司在*物资部*（招投标管理中心）

业务管理下，承担公司库存物资管理具体实施工作，其

要紧职责是:

（一）负责公司库存物资“一本帐”与统一调配平台

信息管理，收集、汇总各级单位仓库可调拨库存物资信息，

统计分析公司系统库存物资信息。

（二）负责公司应急物资需求、跨省资源调拨申请收

集、整理、汇总，形成跨省库存物资调拨计划，报物资部审

核后组织实施。

（三）配合物资部制订与优化公司库存物资储备定额。

（四）负责公司总部直接管理仓库物资验收、出入

库、退库、调拨、盘点等日常管理，退出退役资产在库保管。

（五）负责提出公司总部接管理仓库库存物资利用

计