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基于供应链视角的企业营运资金管理模式研究——以联想企业为例

第一章绪论

(1)随着全球经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，企业对于供应链管理的重视程度不断提升。供应链作为企业核心竞争力的关键因素，其高效运作直接关系到企业的生存与发展。在供应链管理中，营运资金管理扮演着至关重要的角色。据统计，我国企业营运资金占用比例普遍较高，平均约为总资产的20%以上，而发达国家企业的这一比例通常在10%左右。这一数据反映出我国企业在营运资金管理方面存在较大优化空间。

(2)联想集团作为全球知名的电脑制造商，其供应链管理一直处于行业领先地位。然而，在快速发展的同时，联想集团也面临着营运资金管理方面的挑战。以2019年为例，联想集团的营运资金周转天数约为60天，相较于同行业领先企业，仍有较大提升空间。通过对联想集团供应链营运资金管理现状的分析，可以发现其存在采购、生产、销售等环节的资金占用过多，导致资金周转效率低下的问题。

(3)本研究的目的是从供应链视角出发，探讨如何优化企业营运资金管理模式。以联想集团为例，分析其供应链营运资金管理的现状，并提出相应的优化策略。通过对联想集团供应链营运资金管理问题的深入研究，旨在为我国企业提供借鉴和参考，提升企业整体运营效率和市场竞争力。此外，本研究还将结合国内外相关理论和实践案例，探讨供应链营运资金管理的关键环节和实施路径。

第二章联想企业供应链营运资金管理现状分析

(1)联想集团在供应链管理方面表现出较高的效率，但其在营运资金管理上仍存在一些问题。例如，根据2018年的财务报告，联想集团的应收账款周转天数为45天，相较于行业平均水平高出20天。这一现象表明，联想在销售环节的资金回笼速度较慢，影响了整体的资金流动性。

(2)在供应链的采购环节，联想集团同样面临资金压力。据统计，联想在供应链中的库存周转天数约为80天，远高于行业平均水平。这意味着联想需要较多的资金来维持库存水平，从而增加了企业的资金成本。以2019年为例，联想的库存资金占比高达总资产的30%，远超行业平均水平。

(3)在供应链的支付环节，联想集团也存在一定的资金管理问题。例如，联想在支付给供应商的款项方面，平均账期约为60天，而行业平均水平为45天。这种较长的支付周期虽然有助于企业短期资金周转，但也可能影响与供应商的关系，进而影响供应链的稳定性。此外，联想在支付给供应商的款项中，现金支付比例较低，导致资金链较为紧张。

第三章基于供应链视角的企业营运资金管理模式构建

(1)基于供应链视角的企业营运资金管理模式构建，首先应关注供应链的协同效应。通过优化供应链中的各个环节，如采购、生产、销售等，实现资金的高效流转。具体措施包括建立供应链金融平台，通过应收账款融资、预付款融资等方式，提高资金利用效率。

(2)在供应链管理中，实施动态库存管理是关键。通过实时监控库存水平，实现库存的最优化，减少资金占用。同时，引入先进的库存管理系统，如ERP系统，实现库存的自动化管理和数据分析，提高库存周转速度。

(3)加强供应链合作伙伴之间的合作关系，通过共享信息和资源，实现供应链的协同效应。例如，与供应商建立长期合作关系，通过批量采购降低采购成本；与分销商建立紧密的合作关系，确保销售渠道的畅通。此外，引入供应链风险管理机制，对供应链中的潜在风险进行识别、评估和控制，确保供应链的稳定运行。

第四章联想企业供应链营运资金管理优化策略与实施

(1)针对联想企业在供应链营运资金管理中存在的问题，优化策略应首先从供应链金融创新入手。联想可以探索与金融机构合作，引入供应链金融产品，如保理、信用证等，以优化应收账款和应付账款的管理。例如，通过应收账款融资，联想可以提前收回资金，改善现金流。同时，优化信用管理，对于长期合作的供应商，可以考虑提供更灵活的信用条件，降低资金占用。

(2)在库存管理方面，联想应实施精细化的库存控制策略。通过数据分析，预测市场需求，调整采购策略，减少库存积压。此外，引入先进的库存管理系统，如WMS（WarehouseManagementSystem），实现库存的实时监控和精细化管理。同时，加强与供应商的沟通，采用VMI（VendorManagedInventory）模式，让供应商根据销售数据直接管理库存，减少库存成本。

(3)为了提高资金使用效率，联想应优化支付流程，缩短支付周期。通过自动化支付系统，确保及时支付给供应商，维护良好的合作关系。同时，实施动态支付策略，根据企业的资金状况和供应商的信用状况，灵活调整支付方式。此外，联想还可以通过优化内部流程，减少不必要的开支，如通过减少不必要的中间环节，降低管理费用。通过这些措施，联想可以有效提升供应链营运资金的管理水平，增强企业的市场竞争力。