2025年一级建造师市政工程考点全集.docx

一级建造师市政工程考点全集

市政公用工程施工项目成本管理

1、市政公用工程施工项目成本管理的原则：

1)成本最优化原则：_在项目落各个环节上贯彻对应的措施，最大程度地合理减少成本。

2)全面管理成本原则：全面成本管理是全企业、全员和全过程的成本管理。

3)成本管理责任制原则：通过层层分解，下到达本责任目的，到达各负其责。项目经理对企业下达的成本指标负责。

4)成本管理有效化原则：以至少的投入获得最大的产出，以至少的人力完毕成本管理工作。

5)成本管理科学化原则：采用科学的措施进行管理。

2、市政公用工程施工项目成本管理基础工作：

1)加强成本管理观念：

2)加强定额和预算管理：完善的定额资料、做好施工预算和施工图预算是施工项目成本管理的基础。

3)完善原始记录和记录工作：项目施工中的工、料、机和费用开支，都要及時、完整、精确的原始记录。

4)建立健全责任制度：如计量验收、考勤、原始记录、记录、成本核算分析、成本目的等责任制，是实既有效的全过程成本管理的保证和基础。

3、成本目的责任制包括如下几方面：

1)协议预算员的管理责任：①分析多种原因，為企业对的确定责任成本提供根据，②研究处理协议的不确定项目与项目有关管理人员配合，增長工程收入；③及時反馈和研究工程发生的变更，做好索赔，保证工程收入；④参与对外的经济协议談判和决策，严格控制分包，确实做到“以收定支”。

2)工程技术人员的成本管理责任：①根据現场实际状况，科学合理的布置施工現场平面，為对的施工减少挥霍发明条件：②严格执行技术规范，保证工程质量减少零星修补，消灭质量事故，减少质量成本；③根据工程特点和设计规定，运用企业自身技术优势，采用实用、有效的技术组织措施和合理化提议，走经济和技术相結合的道路為提高经济效益开拓途径；④严格执行安全操作规程，减少一般事故，消灭重大人身伤亡事故和设备事故，将事故成本减少到最低。

3)材料人员的成本管理责任①.大宗材料采购和构件加工，要进行招标采购择优选择。②.对进入現场材料，要精确计量，认真验收。③.要做到减少采购成本和减少采购过程中的管理损耗；④.根据施工进度计划，及時组织材料、构件的供应，防止因停工待料导致损失；⑤.在施工过程中，要严格执行限额领料制度，控制材料消耗，同步做好余料的回收和运用；⑥.周转材料要及時回收、退场、节省租费，提高运用率；⑦.根据生产需要合理安排材料储存，减少资金占用率。

4)机械人员的成本管理责任：①根据工程特点和施工方案合理选择机械的型号规格和数量：②根据需要安排机械施工，减少机械使用成本；③严格执行机械保养制度，使机械在施工中正常运转。

5)行政管理人员的成本管理责任：①根据施工生产的需要和项目经理的意图，合理安排项目管理人员和后勤人员，节省工资性支出；②控制非生产性开支；③管好用好行政办公财产物资，防止损坏和流失；④安排好后勤服务，在节省的前提下，满足

生活需要。

3、工程项目施工成本管理流程

(一)成本预测

成本预测是施工项目成本决策与计划的根据。成本预测的且的，一是為挖掘减少成本的潜力指明方向，作為计划减少成本决策的参照；二是為施工单位内部各责任单位减少成本指明途径，作為编制增产节省计划和制定减少成本措施的根据。

(二)成本计划(三)成本控制(四)成本核算(五)成本分析(六)成本考核

4、企业应按下列程序确定项目部的责任且的成本：

1)在施工协议签订后，由企业根据协议造价、施工图和投标文献中的工程量清单，确定正常状况下的企业管理费、财务费和制导致本；

2)将正常状况下的制导致本确定為项目经理的可控成本，形成项目经理的责任目的成本。

5、工程项目施工成本管理流程(施工成本管理需要哪些环节)?

成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。

6、施工成本预测能起到什么作用?答：它是施工项目成本决策及成本计划的根据

7、施工成本管理怎样控制?

就是根据成本计划，及時分析工程实行过程中的实际成本与计划成本之间的差异，提供反馈信息，以更及時调整，消除施工过程中的损失挥霍現象，保证项目成本目的的实現。

40市政公用工程施工项目协议管理P167

1、施工项目协议的主体是发包方和承包方，由其法定代表人行使的法律行為。

2、必须以书面的形式建立施工协议、分包协议、洽商变更关系和记录，并应签字确认。

3、履行分包协议步，承包方应当就承包项目向发包方负责，分包方就分包项目向承包方负责；因分包方过錯給发