生产企业原材料成本控制论文(共2)【成本管理论文-最新】.docxVIP

PAGE

1-

生产企业原材料成本控制论文(共2)【成本管理论文-最新】

一、引言

随着我国经济的快速发展，制造业在国民经济中的地位日益重要。生产企业作为制造业的核心环节，其成本控制对于提升企业竞争力具有重要意义。原材料成本作为生产企业成本的重要组成部分，其波动对企业的盈利能力产生直接影响。因此，研究生产企业原材料成本控制策略，对于提高企业经济效益和可持续发展具有重要意义。

当前，我国生产企业面临着原材料价格上涨、供应链不稳定、市场竞争激烈等多重挑战。原材料成本的波动给企业带来了巨大的风险，如何在激烈的市场竞争中降低原材料成本，提高企业盈利能力，成为企业关注的焦点。同时，随着环保意识的增强和资源环境的约束，企业对原材料的需求也在发生变化，绿色、环保、可持续的原材料成为企业发展的新趋势。

为了应对这些挑战，生产企业需要加强原材料成本控制，优化采购策略，提高供应链管理水平。本文旨在通过对生产企业原材料成本控制的研究，分析其重要性、现状、关键环节及控制方法，以期为生产企业提供有效的成本控制策略，推动企业健康、可持续发展。通过对原材料成本控制的理论与实践研究，探讨如何实现企业成本的最优化，为我国制造业的转型升级提供理论支持。

二、生产企业原材料成本控制的重要性与现状分析

(1)生产企业原材料成本控制的重要性体现在多个方面。首先，原材料成本是企业生产成本的重要组成部分，直接影响企业的盈利水平。通过有效的成本控制，企业可以在保持产品质量的前提下，降低生产成本，提高市场竞争力。其次，原材料成本控制有助于企业应对市场波动，降低原材料价格波动带来的风险。在当前经济全球化、市场竞争激烈的环境下，原材料价格的波动对企业的影响日益加剧，有效的成本控制能够帮助企业稳定生产成本，增强抗风险能力。最后，原材料成本控制有助于推动企业技术创新和产业升级，促进企业可持续发展。

(2)我国生产企业原材料成本控制的现状不容乐观。一方面，原材料价格上涨导致企业生产成本上升，利润空间受到挤压。另一方面，企业原材料采购管理存在诸多问题，如采购流程不规范、供应商选择不合理、库存管理不到位等，导致原材料浪费和成本增加。此外，企业对原材料成本控制的认识不足，缺乏有效的成本控制策略和手段，使得原材料成本控制效果不佳。这些问题严重制约了企业的发展，影响了我国制造业的整体竞争力。

(3)针对生产企业原材料成本控制的现状，企业应采取以下措施。首先，加强原材料市场调研，准确把握市场动态，合理预测原材料价格走势，为企业采购决策提供依据。其次，优化采购流程，规范采购行为，降低采购成本。同时，加强供应商管理，建立长期稳定的合作关系，提高供应链效率。此外，企业还应加强库存管理，降低库存成本，减少原材料浪费。最后，企业应提高员工成本意识，加强成本控制培训，形成全员参与的成本控制氛围。通过这些措施，企业可以有效降低原材料成本，提高经济效益，增强市场竞争力。

三、原材料成本控制的关键环节及方法

(1)原材料成本控制的关键环节之一在于采购管理。企业应建立完善的采购制度，明确采购流程和责任，确保采购过程的透明度和公正性。通过比价、询价、招标等手段，选择性价比高的供应商，降低采购成本。同时，建立长期稳定的供应商合作关系，提高采购效率和质量。

(2)库存管理是原材料成本控制的另一个重要环节。企业应采用科学的库存管理方法，如ABC分类法、经济订货量模型等，合理控制库存水平，避免库存积压和缺货现象。通过优化库存结构，降低库存成本，提高资金使用效率。

(3)技术创新和工艺改进也是原材料成本控制的关键。企业应不断进行技术创新，优化生产工艺，提高生产效率，降低单位产品原材料消耗。此外，加强生产过程中的质量管控，减少废品和返工率，进一步降低原材料成本。通过这些方法，企业可以从源头上实现成本控制，提高整体竞争力。

四、生产企业原材料成本控制案例分析

(1)案例一：某钢铁生产企业通过原材料成本控制实现成本降低。该企业在2019年面临原材料价格上涨的压力，原材料成本占总生产成本的60%。为了降低成本，企业采取了以下措施：首先，通过市场调研，提前预测原材料价格走势，合理安排采购计划，降低采购成本。其次，优化供应链管理，与供应商建立长期合作关系，实现原材料价格优惠。再次，加强库存管理，采用经济订货量模型，降低库存成本。通过这些措施，2019年该企业原材料成本降低了10%，总生产成本降低5%，提高了市场竞争力。

(2)案例二：某家电生产企业通过技术创新降低原材料成本。该企业在生产空调时，发现传统的压缩机材料成本较高。为了降低成本，企业投入研发资金，成功研发出新型压缩机材料。与旧材料相比，新型材料成本降低30%，同时性能更优。2018年，该企业采用新型材料生产空调，年销售额增长20%，原材料成本降低15%，为企业带来显著