原创力文档- 1、本文档共8页，其中可免费阅读3页，需付费20金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
m公司经营预算报告范文
随着市场竞争的日益激烈，企业对经营预算的管理和控制显得尤为重要。预算管理不仅能帮助企业合理配置资源，提高经营效益，还能为企业的发展提供有力支持。本报告旨在详细阐述M公司经营预算的编制、执行和监控过程，并对存在的问题提出改进措施，以期为M公司下一阶段的经营发展提供有力保障。
二、经营预算编制
1.预算编制原则
（1）结合实际，确保可行性：预算编制应充分考虑公司实际情况，确保预算目标具备可实现性。
（2）全面覆盖，突出重点：预算编制应涵盖公司各部门、各业务环节，突出预算管理的重点领域。
（3）分级管理，层层负责：预算编制应实行分级管理，明确各级责任，确保预算目标的顺利实现
文档评论（0）