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毕业设计（论文）报告

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论煤矿企业物资管理中的成本控制

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论煤矿企业物资管理中的成本控制

摘要：随着我国煤炭工业的快速发展，煤矿企业物资管理中的成本控制问题日益凸显。本文从煤矿企业物资管理的现状入手，分析了影响成本控制的因素，提出了优化物资管理的策略，旨在提高煤矿企业的经济效益。通过对我国煤矿企业物资管理成本控制的研究，为煤矿企业降低成本、提高管理效率提供理论依据和实践指导。

前言：煤炭作为我国重要的能源资源，在国民经济中占有举足轻重的地位。然而，随着煤炭资源的日益枯竭，煤矿企业面临着成本上升、经济效益下降的严峻挑战。物资管理作为煤矿企业管理的重要组成部分，其成本控制效果直接关系到企业的经济效益。本文通过对煤矿企业物资管理成本控制的研究，为煤矿企业提高经济效益提供理论支持和实践指导。

第一章煤矿企业物资管理概述

1.1煤矿企业物资管理的概念与特点

(1)煤矿企业物资管理是指对煤矿生产过程中所需的各种物资进行计划、采购、储存、分配、使用和回收等一系列活动的综合管理。它涵盖了从物资的采购计划、质量检验、库存管理到物资的实际使用和报废处理等全过程。这一管理活动对于保障煤矿生产的顺利进行、提高生产效率和降低生产成本具有重要意义。

(2)煤矿企业物资管理的特点主要体现在以下几个方面：首先，物资种类繁多，涉及原材料、设备、工具、配件等多个类别，且需求量大，管理难度较高；其次，物资管理具有明显的周期性，受煤矿生产周期和季节性影响较大；再次，物资管理要求严格的质量控制，以确保生产安全和产品质量；最后，物资管理需要与生产计划、财务预算等环节紧密衔接，实现资源的合理配置和高效利用。

(3)在实际操作中，煤矿企业物资管理需要遵循一定的原则，如经济性、合理性、高效性、安全性等。经济性要求在保证物资质量的前提下，降低采购成本和库存成本；合理性要求物资采购、储存和使用符合煤矿生产的实际需求；高效性要求提高物资管理效率，减少浪费和损失；安全性要求确保物资质量，防止因物资问题引发安全事故。这些特点和要求使得煤矿企业物资管理成为一项复杂而重要的工作。

1.2煤矿企业物资管理的重要性

(1)煤矿企业物资管理的重要性不言而喻，它是煤矿生产过程中的关键环节，直接关系到企业的经济效益和生产安全。据统计，我国煤矿企业的物资成本占到了总生产成本的30%以上，而有效的物资管理能够降低5%至10%的成本。以某大型煤矿为例，通过优化物资管理，一年内节约成本高达数百万元。此外，物资管理不善还会导致生产中断、设备损坏等问题，进一步影响煤矿的安全生产。

(2)在保障煤矿生产方面，物资管理起着至关重要的作用。例如，煤矿生产所需的钢材、水泥、炸药等物资，其供应的及时性和质量直接影响到矿井的施工进度和工程安全。若物资供应不及时或质量不达标，可能导致矿井停工、安全事故等严重后果。据相关数据显示，我国煤矿事故中有相当一部分是由于物资管理不善导致的。因此，加强物资管理，确保物资供应的稳定性和安全性，对于保障煤矿生产具有重要意义。

(3)在提高企业经济效益方面，物资管理同样发挥着关键作用。通过优化采购、储存、分配等环节，可以有效降低物资成本，提高资源利用率。以某中型煤矿为例，通过实施物资管理信息化建设，实现了物资采购、库存、使用等环节的实时监控，降低了库存成本10%，提高了物资周转率20%。此外，物资管理还可以帮助企业规避市场风险，降低采购价格波动带来的损失。例如，在煤炭价格波动较大的情况下，通过合理的物资储备策略，企业可以降低采购成本，提高抗风险能力。总之，物资管理对于提高煤矿企业的经济效益具有显著作用。

1.3煤矿企业物资管理的现状及问题

(1)目前，我国煤矿企业物资管理普遍存在信息化程度不高的问题。许多企业在物资管理上仍然依赖手工操作，缺乏现代化的管理手段和信息系统支持，导致信息传递缓慢、数据不准确，难以实现精细化管理。以某煤矿为例，由于信息化程度低，物资库存管理混乱，一度导致生产材料短缺，影响了生产进度。

(2)物资采购环节的问题也是当前煤矿企业物资管理中的一大难题。部分企业采购流程不规范，存在违规操作和腐败现象，导致采购成本居高不下。同时，采购计划与实际需求脱节，物资储备过剩或短缺现象时有发生。据调查，一些煤矿企业的物资采购成本占到了总生产成本的30%以上，其中相当一部分是由于采购管理不善造成的。

(3)物资储存和使用环节也存在诸多问题。部分企业仓库管理混乱，物资堆放无序，导致物资损坏、丢失现象严重。此外，物资使用过程中缺乏有效监督，存在浪费现象。据统计，我国煤矿企业在物资使用方面的浪费率高达10%至20%。这些问题不