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岗位评价：确定各岗位价值
薪酬等级制度的构造
薪酬等级制度类型
综合薪酬制度——薪酬单元的设置
岗位排列法的工作步骤
岗位分类法——岗位级别描述表
某组织承受的岗位级别描述表〔节录〕
等级
等级
1
2
3
4
等级描述
例行的事务：依据既定的程序和规章工作；处在主管人员的直接监控之下；不带有技术颜色
需要肯定独立推断力量的职位：具有初级的技术水平；需要肯定阅历；需要主管人员监视
中等负责程度的工作：依据既定的政策、程序和技术进展独立思考和推断；
需要承受专业训练，具备肯定的阅历；无需他人监视
简单工作：独立做出决策；监视他人工作；需要经过高级的专业训练和丰富
的阅历积存
配比照较法
工作岗
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