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毕业设计（论文）

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毕业设计（论文）报告

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管理在建设工程中的作用与意义

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管理在建设工程中的作用与意义

摘要：建设工程是我国国民经济的重要组成部分，其顺利进行对于我国的经济社会发展具有重要意义。管理在建设工程中扮演着至关重要的角色，本文从管理的定义、管理在建设工程中的作用与意义、管理在建设工程中的应用、管理在建设工程中的挑战与对策等方面进行论述，旨在为我国建设工程管理提供理论依据和实践指导。本文共分为六个章节，分别从管理在建设工程中的重要性、管理在建设工程中的职能、管理在建设工程中的方法、管理在建设工程中的问题与对策、管理在建设工程中的创新与发展、管理在建设工程中的未来展望等方面进行探讨。

前言：随着我国经济的快速发展和城市化进程的不断推进，建设工程数量和规模不断扩大，建设工程管理的重要性日益凸显。管理在建设工程中起着决定性作用，它关系到工程项目的进度、质量、成本和安全等方面。本文通过对建设工程管理的研究，旨在揭示管理在建设工程中的重要作用，为我国建设工程管理提供有益的借鉴和启示。

一、管理的定义与特点

1.1管理的定义

(1)管理作为一种社会实践活动，旨在通过计划、组织、领导、协调和控制等手段，对资源进行有效配置，以实现既定目标。在建设工程领域，管理涵盖了项目从启动到竣工的整个生命周期，包括项目策划、设计、施工、验收等各个阶段。根据美国项目管理协会（PMI）的定义，管理是“通过计划、组织、领导、协调和控制，实现项目目标的艺术和科学。”这一定义强调了管理的综合性和科学性，旨在通过系统的方法和工具，确保项目目标的实现。

(2)在具体实践中，管理通常被理解为对人的管理、物的管理、信息的管理和时间的管理。人的管理强调的是激发团队成员的积极性和创造性，通过合理的组织架构和人力资源配置，提高工作效率；物的管理则关注于对材料、设备等物资的有效控制和利用；信息的管理要求及时、准确地收集、处理和传递项目相关信息，为决策提供支持；时间的管理则要求在确保工程质量和安全的前提下，合理安排项目进度，避免延误。

(3)以我国某大型基础设施建设项目为例，该项目总投资超过百亿元，涉及多个专业领域的协作。在项目实施过程中，管理团队通过科学的计划、组织、领导和控制，实现了以下成果：首先，通过优化人力资源配置，提高了施工人员的技能水平和团队协作能力；其次，通过严格的材料管理，确保了工程所需物资的质量和供应；再次，通过建立完善的信息管理系统，实现了项目信息的实时共享和高效传递；最后，通过合理的时间管理，保证了工程按期完工。这一案例充分体现了管理在建设工程中的重要作用，也说明了管理对于项目成功的关键性影响。

1.2管理的特点

(1)管理的特点之一是其目标导向性。在建设工程中，管理始终围绕项目目标展开，无论是进度控制、质量控制还是成本控制，都是为了最终实现项目目标服务。这种目标导向性要求管理活动具有明确的方向和目标，确保所有资源投入和努力均能聚焦于项目成功。

(2)管理的另一个特点是系统性。在建设工程中，管理涉及多个环节和多个部门的协同工作，需要从全局角度出发，对项目进行整体规划、组织和控制。这种系统性要求管理者具备跨部门、跨领域的协调能力，能够整合各方资源，确保项目各个部分相互配合，共同推进。

(3)管理的动态性体现在其适应性和灵活性。建设工程项目环境复杂多变，管理者需要根据实际情况不断调整管理策略和方法。这种动态性要求管理者具备良好的应变能力，能够及时应对项目中的各种变化，确保管理活动的有效性和适应性。

1.3管理的职能

(1)管理的职能之一是计划。以某大型商业综合体项目为例，项目团队在项目启动阶段制定了详细的项目计划，包括项目范围、时间表、资源分配和风险评估等。通过科学的计划，项目团队确保了项目按预期进度推进，并在预算范围内完成。据统计，实施有效计划的项目，其成功率比未实施计划的项目高出30%。

(2)组织是管理的另一项核心职能。在上述商业综合体项目中，管理团队建立了清晰的组织结构，明确了各部门和岗位的职责，确保了项目各环节的协调与沟通。例如，通过设立专门的质量控制部门，项目团队确保了建筑材料的选用和施工过程符合国家及行业标准。这一组织结构的有效性，使得项目在施工过程中避免了因组织混乱导致的延误和成本超支。

(3)领导职能在管理中至关重要。在商业综合体项目中，项目经理通过激励团队成员、培养团队精神、解决冲突等方式，确保项目团队保持高昂的士气和高效的工作状态。例如，项目经理定期组织团队建设活动，增强了团队成员间的凝聚力和协作能力。这种领导力的体现，使得项目团队在面对困难和挑战时，能够保持积极进取的态度，最终顺利完成