现代物流的概念讲义.pptx

在二十一世纪，市场上将只有供给链而没有企业，市场竞争将是供给链和供给链竞争，而不是企业和企业竞争。

;中国国家标准

物流（logistics）：物流是指物品从供给地向接收地实体流动过程。依据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功效实施有机结合。

;美国物流协会CLM最新定义（1998年）

物流是供给链一部分，是为了满足用户需求，规划、执行而且控制从源头到消费地点产品、服务以及相关信息正向、逆向流动以及存放，以到达高效、低成本目标。

（Logisticsisthatpartofthesupplychainprocessthatplans,implements,andcontrolstheefficient,effectiveforwardandreverseflowandstorageofgoods,services,andrelatedinformationbetweenthepointoforiginandthepointofconsumptioninordertomeetcustomers’requirements.）;物流管理决议;物流管理研究主要内容;物流使命–七个R:;10/3/;物流管理目标;

供给链，是指以物资产品为关键，以产品制造、装配、分销等运作为主要内容，由包含关键企业、供给商、供给商供给商、用户、用户用户等多个单元组成，以更低成本更加好质量满足最终用户对最终产品需求为目标、多层次多功效有机结合体。;HP打印机供给链系统;供给链(SupplyChain)概念;供给链管理概念

(SupplyChainManagement,SCM);供给链管理概念;第三节当代供给链物流管理思想;传统企业运作模式和管理思想;在这种思想指导下，企业最大程度地控制用于生产和经营各种资源。在企业运作模式上，采取了“高度自制”策略，一个企业囊括了几乎全部零部件加工、装配活动。

把分销、甚至零售步骤业务也纳入自己业务范围之内，最终形成了无所不包超级组织。

1.纵向一体化(VerticalIntegration)

2.“大而全”、“小而全”;“纵向一体化”目标,是企业为了加强对原材料供给、产品制造、销售全过程控制,使企业能在市场竞争中掌握主动，从而到达增加利润目标。

在市场环境相对稳定条件下，采取“纵向一体化”战略是有效，不过，在技术快速发展、市场竞争日益激烈、用户需求多样化今天，“纵向一体化”战略已逐步显示出无法快速灵敏地响应市场弱点。;用户(Customer)在市场上地位提升；

企业之间竞争(Competition)加剧；

环境改变(Change)使得市场需求不确定性大大增加；

信息爆炸带来压力；

高新技术应用，技术进步越来越快，产品更新换代间隔越来越短

市场和劳务竞争全球化；

全球技术支持和售后服务；

可连续发展要求。

;用户需求多样性和市场不确定性是供给链环境下库存管理主要问题，也是促进企业不停提升本身竞争能力外在压力。

产品生命周期越来越短；

产品品种越来越多；

对订单反应速度越来越快；

对产品和服务期望越来越高。;需求多样性和市场不确定性造成供给链组员之间目标相互冲突;传统企业运作模式难以处理供给链环境下库存管理问题。;“纵向一体化”管理模式弊端显露;企业管理模式转变;“横向一体化”就是供给链管理思想表达。

任何一个企业都不可能在全部业务上成为世界上最出色企业,只有优势互补,才能增强企业竞争实力。

抛弃了过去那种从设计、制造直到销售都自己负责经营模式,转而在全球范围内与供给商和销售商建立最正确合作关系,与合作搭档形成一个长久战略联盟，结成利益共同体。;企业与其供给商关系不但仅是单纯买卖交易关系,而是一个更为紧密合作关系。

企业在与供给商建立长久合作、双赢关系基础上，降低供给商数目，甚至只有一个供给商。经过降低供给链中供给商数量，来控制和降低产品成本。

寻求和供给商签署长久协议，帮助供给商制订发展计划。供给商更多地参入新产品开发。企业与供给商在计划、生产、质量、成本等方面加强信息沟通，在成本和质量改进上相互帮助。合作关系深入发展甚带来双方在资金上相互支持，以至于发展为合资关系。;第四节当代物流概念发展和演变;

第一阶段:物流概念孕育阶段

（20世纪初－20世纪50年代）;

2军事后勤学派

美国少校琼西·贝克（ChaunceyBBaker）于19在《军队和军需品运输》logistics概念.

3威尔德（Weld）19提出市场营销能产生三种效应：全部权效应、空间效应和时间效应。

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第二阶段：分销物流学阶段

（physicaldistr