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《企业采购成本控制现状、问题及对策研究—以格力电器为例(论文)100

第一章企业采购成本控制概述

企业采购成本控制是企业运营管理中的重要环节，直接关系到企业的盈利能力和市场竞争力。随着市场竞争的日益激烈，降低采购成本、提高资源利用效率已成为企业发展的关键。采购成本控制不仅包括原材料、零部件的购买价格，还涵盖采购过程中的运输、仓储、检验等各个环节。为了实现有效的成本控制，企业需要建立完善的采购管理体系，通过科学的方法和手段，对采购成本进行全过程管理。

(1)企业采购成本控制的目的是在保证产品质量、供应稳定的前提下，降低采购成本，提高企业经济效益。这要求企业在采购过程中，不仅要关注采购价格，还要考虑供应商的信誉、产品质量、交货期等因素。同时，企业还需要建立健全的成本控制制度，确保采购成本的合理性和合规性。

(2)采购成本控制的方法主要包括：供应商选择与评估、采购价格谈判、采购合同管理、库存管理、采购流程优化等。供应商选择与评估是采购成本控制的基础，企业需要建立科学的供应商评价体系，确保供应商的稳定性和可靠性。采购价格谈判是降低采购成本的关键环节，企业应通过充分的市场调研和价格谈判技巧，争取合理的采购价格。采购合同管理要求企业在合同签订、履行、变更等环节，严格执行合同条款，保障企业的利益。库存管理则是通过合理的库存水平，减少库存成本，提高库存周转率。采购流程优化则是对采购流程进行梳理和优化，减少不必要的环节，提高采购效率。

(3)在采购成本控制过程中，企业还需关注以下几个方面：一是加强内部沟通与协作，形成采购成本控制的合力；二是充分利用信息技术，提高采购管理效率；三是加强对采购人员的培训，提升其成本控制意识和能力；四是建立健全的成本控制考核机制，将成本控制绩效与员工薪酬、晋升等挂钩。通过这些措施，企业可以有效地降低采购成本，提高整体运营效率。

第二章格力电器采购成本控制现状分析

(1)格力电器作为全球知名的空调制造商，其采购成本控制现状在业界具有较高的代表性。格力电器在采购成本控制方面，首先建立了完善的供应商管理体系，通过对供应商的严格筛选和评估，确保了供应链的稳定性和材料的优质性。此外，格力电器通过集中采购、批量采购等方式，降低了采购成本。同时，格力电器注重技术创新，通过自主研发和生产关键零部件，减少了对外部供应商的依赖，从而降低了采购成本。

(2)在采购成本控制的具体措施上，格力电器实施了严格的价格谈判策略，通过与供应商进行有效的沟通和协商，实现了采购价格的合理化。此外，格力电器还通过优化采购流程，简化采购环节，提高了采购效率，降低了采购成本。在库存管理方面，格力电器采用先进的库存管理系统，实现了对库存的实时监控和精准控制，有效降低了库存成本。同时，格力电器还通过节能降耗、提高能源利用效率等措施，进一步降低了生产成本。

(3)虽然格力电器在采购成本控制方面取得了一定的成绩，但仍存在一些问题。例如，在原材料价格波动较大的情况下，格力电器对成本控制的灵活性不足；此外，随着市场竞争的加剧，格力电器在采购成本控制方面的压力不断增大。为了应对这些问题，格力电器正在积极调整采购策略，加强供应链管理，优化采购流程，并通过加强与供应商的合作，共同应对市场风险。同时，格力电器还注重培养内部采购团队的专业能力，提升其在成本控制方面的水平。

第三章格力电器采购成本控制问题及对策研究

(1)格力电器在采购成本控制方面虽然取得了一定的成效，但同时也面临着一系列问题和挑战。首先，原材料价格的波动对格力电器的采购成本产生了显著影响。以铜、铝、塑料等主要原材料为例，近年来，这些原材料的价格波动幅度较大，给格力电器的成本控制带来了很大的不确定性。据统计，仅2019年，格力电器因原材料价格上涨就增加了约10亿元的采购成本。为了应对这一挑战，格力电器可以尝试建立原材料价格风险预警机制，通过与多家供应商建立长期合作关系，分散原材料价格风险。

(2)其次，随着市场竞争的加剧，格力电器在采购成本控制方面面临的外部压力不断增大。以竞争对手为例，美的、海尔等企业通过技术创新和规模效应，在采购成本控制上取得了优势。例如，美的集团通过自主研发和生产关键零部件，降低了对外部供应商的依赖，从而降低了采购成本。相比之下，格力电器在技术创新和零部件自产方面仍有提升空间。据统计，格力电器在2018年的研发投入为42亿元，而美的集团为60亿元。为此，格力电器应加大研发投入，提高零部件自产比例，降低对供应商的依赖。同时，格力电器还可以通过优化采购流程，减少中间环节，降低采购成本。

(3)此外，格力电器在采购成本控制中还面临内部管理问题。例如，部分采购人员缺乏成本控制意识和能力，导致采购过程中的浪费现象时有发生。为了解决这一问题，格力电器可以实施以下对策：首先