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商界评论
BusinessReview143
以人为本理念在公立医院人力资源管理中的应用
文/张晴晴
新时期背景下，医疗行业竞争趋于白热化，公立医院想要提高自院发展贡献力量。将以人为本理念和医院人力资源管理相结合，需要
身市场占有率，为人民提供高质量的医疗服务，就必须将人力资源管相关人员在遵循规章制度的基础上，结合实际，科学开展人力资源管
理作为关键任务。将以人为本观念融入其中，可以对现有的人员组织理，提高医护人员对医院的认可程度，实现医护人员与医院的双赢。
结构做出调整，使公立医院所进行的人力资源管理更加行之有效，为
公立医院的健康发展提供人才保障。
以人为本在人力资源管理中的重要性
运用以人为本理念进行人力资源管理优势较为突出，能够有效
医院人力资源管理中以人为本理念的内涵推动公立医院的发展。因此，工作人员要对其予以充分关注。工作人
以人为本，需要公立医院认识到医护人员的重要性，将医护人员可以将以人为本理念在人力资源管理中的重要性归纳为以下几项
员作为推动自身发展的依据。并在日常工作过程中，尽可能地实现医内容。
护人员的生活、工作需要，确保医护人员能够获得更好的发展，为医能够展现出人才的价值
人力资源管理需要考虑到培训、激励、人力资源分配等多个方
面。加强这些环节的联系，可以充分展现出人力资源价值。在进行人
力资源管理时，需要坚持以人为本，尽可能地增强医护人员的主观
性、能动性。如果所进行的岗位分配并不科学，人力资源的价值便很
难得到充分体现，甚至会产生医护人员对于工作心存排斥的情况，这
从某种角度来说，提高了营造适宜工作环境的困难程度。
可以将人力资源管理相关花费控制在适宜范围内
坚持以人为本开展人力资源管理工作，不但能够使医护人员在适
宜的岗位上开展工作，展现出自身最大化价值，还能够考虑到各个医
护人员的发展情况以及性格特征，有针对性地细分工作内容。当前，
大部分公立医院在发展过程中仍存在医护人员难以适应岗位的情况，
不但难以推动自身发展，还会造成大量成本浪费，导致公立医院人员
组织结构的稳定性得不到保障。
能够为公立医院的发展提供支持
第一，以人为本的管理思维能够加大力度分析、挖掘出医护人
员的优势，提升医护人
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