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煤炭企业战略成本管理改进措施与建议

一、1.煤炭企业战略成本管理现状分析

煤炭企业在我国能源行业中占据重要地位，然而，随着市场竞争的加剧和环保政策的日益严格，煤炭企业的成本管理面临着前所未有的挑战。首先，从成本构成来看，煤炭企业的成本主要包括生产成本、管理成本、财务成本和销售成本。其中，生产成本占据最大比例，主要包括原材料成本、人工成本和能源成本。近年来，由于煤炭价格波动和环保投入增加，生产成本逐年上升，给企业带来了较大的压力。据统计，2019年我国煤炭企业生产成本平均上涨了10%以上。

其次，在战略成本管理方面，煤炭企业普遍存在以下问题。一是缺乏系统性的成本管理体系，多数企业仅停留在传统的成本核算阶段，未能将成本管理融入企业战略决策中。二是成本控制手段单一，主要依靠行政手段和财务手段，缺乏创新和灵活性。三是成本信息不对称，企业内部各部门之间缺乏有效的沟通和协调，导致成本信息传递不及时、不准确。以某大型煤炭企业为例，由于成本信息不对称，导致生产部门在原材料采购时未能及时获取市场信息，导致采购成本过高，增加了企业的运营压力。

此外，煤炭企业在战略成本管理中还面临外部环境的挑战。一方面，环保政策日益严格，企业需要加大环保投入，如安装脱硫脱硝设备、实施清洁生产等，这些都将增加企业的成本负担。据相关数据显示，2018年我国煤炭企业环保投入平均增长了15%。另一方面，市场竞争加剧，煤炭价格波动较大，企业难以预测市场变化，增加了成本管理的难度。以2016年为例，煤炭价格在一年内波动幅度超过30%，给煤炭企业的成本管理带来了极大挑战。

综上所述，煤炭企业在战略成本管理方面存在诸多问题，如成本构成复杂、管理体系不完善、外部环境挑战等。这些问题不仅影响了企业的盈利能力，也制约了企业的可持续发展。因此，煤炭企业亟需改进战略成本管理，以应对日益严峻的市场环境。

二、2.战略成本管理改进措施

(1)针对煤炭企业成本构成复杂的问题，应实施精细化管理，细化成本核算，明确各环节成本责任。例如，某煤炭企业通过建立成本核算体系，将生产成本分解为直接成本和间接成本，直接成本进一步细分为原材料、人工、能源等，间接成本细分为管理费用、销售费用等。通过精细化管理，企业成本降低了5%，提高了成本控制效率。

(2)在战略成本管理改进中，应强化成本控制手段的创新。以某煤炭企业为例，通过引入供应链管理，优化了原材料采购流程，降低了采购成本。具体措施包括建立供应商评估体系，提高采购透明度，实施集中采购，减少采购环节，降低采购成本10%。

(3)针对成本信息不对称问题，企业应加强内部沟通与协作，实现成本信息的共享。某煤炭企业建立了成本信息共享平台，实现了各部门之间成本信息的实时传递，提高了成本管理效率。此外，企业还定期召开成本分析会议，对成本管理中存在的问题进行讨论和改进，有效提升了成本管理水平。

三、3.战略成本管理实施建议

(1)实施战略成本管理时，企业应首先建立完善的成本核算体系，确保成本信息的准确性和及时性。这包括对成本进行分类、归集和分配，以及定期进行成本分析和评估。例如，可以采用作业成本法（ABC）对生产过程中的成本进行细致分析，从而更精确地了解成本构成。

(2)强化成本控制与预算管理，将成本控制目标纳入企业绩效考核体系。企业应制定合理的成本预算，并通过定期跟踪和评估，确保成本控制在预算范围内。同时，建立成本预警机制，对潜在的成本风险进行及时识别和应对。例如，可以设立专门的成本控制部门，负责监督和协调成本管理工作。

(3)推动战略成本管理的持续改进，鼓励员工参与成本管理。企业可以通过培训、激励等方式，提高员工对成本管理的认识，鼓励他们提出降低成本的合理建议。此外，建立成本管理创新机制，对有效的成本管理措施给予奖励，从而形成全员参与的成本管理文化。例如，某煤炭企业通过设立“成本节约奖”，激发了员工参与成本管理的积极性，每年为企业节约成本数百万元。

四、4.战略成本管理效果评估与持续改进

(1)战略成本管理效果评估应采用多元化的指标体系，包括成本降低率、成本节约金额、成本控制效率等。通过这些指标，企业可以全面了解成本管理的实际效果。例如，某煤炭企业通过实施战略成本管理，成本降低率达到了8%，成本节约金额累计超过1亿元。

(2)为了确保战略成本管理的持续改进，企业应定期进行成本管理回顾和总结。这包括对成本管理策略、方法、工具和流程的评估，以及对成本管理成效的反思。通过这种持续回顾，企业可以及时发现成本管理中的不足，并针对性地进行改进。例如，某煤炭企业每半年进行一次成本管理回顾，根据市场变化和内部运营情况调整成本管理策略。

(3)在战略成本管理中，创新是推动持续改进的关键。企业应鼓励员工提出创新性的成本管理建议，并通过试点项目进行