工程项目风险评估-风险经理.pptx

工程项目风险评估风险经理Presentername

Agenda项目背景和目标风险来源风险来源风险评估结果风险来源风险来源风险评估方法和工具应对策略风险评估方法和工具风险评估结果应对策略应对策略

01.项目背景和目标介绍工程项目的背景和目标

风险评估概述项目规模与时间紧迫工期，大规模项目增加风险。合作方信誉合作方未经过严格审核，存在信誉风险技术复杂性项目涉及高新技术，技术难度较大工程项目背景

项目目标的重要性确保项目按时完成遵守项目计划和时间表，按时交付项目成果。控制项目成本尽量减少项目成本，并确保项目预算的合理分配和使用提高项目质量确保项目成果符合质量标准，满足客户的需求和期望工程项目目标

02.风险来源分析工程项目面临的技术风险

技术风险评估项目实施中的技术难点和解决方案。技术难度技术方案的可靠性评估和实验验证结果技术可靠性技术方案的成本分析和控制策略技术成本技术可行性风险

需要招聘或培训人员来满足技术要求额外投入时间和资源解决问题。需要制定应对措施以减少延期风险技术实施难度风险技术人员专业知识关键技术攻克技术问题延期技术实施难度

影响工程进度和质量技术难度新技术应用的人力物力和培训需求02新技术的可靠性新技术实际表现是否符合预期01技术更新新技术快速更新需要跟进03技术变革风险

03.风险来源分析工程项目面临的法律和合规风险

合规风险合同合规性需确保项目合同与法律法规要求相符03行业规范合规性需要遵守行业协会或组织发布的规范02法律法规合规性项目符合法律法规要求01法律法规风险

项目合同的风险合同变更管理02管理项目合同变更引起的风险和成本合同风险评估01项目合同风险评估合同执行监控03监控项目合同执行情况，防止合同违规行为合同履行风险

版权纠纷风险可能会涉及到项目所使用的软件、文档或图像等版权问题知识产权合规风险可能会因为缺乏对知识产权合规性的了解，导致违反相关法律法规专利侵权风险他人侵权指控：可能会对项目技术或产品提出侵权指控。知识产权风险概述知识产权风险

04.风险评估结果展示风险矩阵评估结果

高概率低影响常规风险02低概率低影响可接受风险04高概率高影响高风险危机事件：对项目的潜在影响。01低概率高影响潜在风险03风险矩阵展示风险如影随形

05.风险来源分析工程项目面临的市场风险

市场需求变化市场需求影响盈利能力竞争对手数量增加项目面临更大市场份额争夺压力。竞争对手产品创新创新产品影响竞争力市场竞争风险市场竞争，风险与机遇

市场竞争竞争对手对销售和盈利能力构成威胁。市场需求波动市场需求变化对项目影响市场调整市场需求的突然调整可能会导致项目计划和预算的调整。市场需求波动风险市场需求风险

01市场准入政策可能对项目进展产生限制。市场准入限制03竞争对手政策的变化可能对项目的竞争力产生影响竞争对手政策变化市场政策的变化市场需求波动02市场需求的波动可能导致项目的销售受到影响市场政策变化风险

06.风险来源分析工程项目面临的供应链风险

供应商背景调查供应商经验分析分析供应商的过往经验和项目执行能力，以评估其是否能够按时交付和满足质量要求。供应商风险管理评估供应商的风险管理措施，包括供应链可靠性和应对策略，以确保项目顺利进行。供应商信誉评估供应商声誉和客户反馈评估。供应商可靠性风险

供应链延迟风险供应商交付延迟供应商延迟交付物资导致项目延误。供应链中断供应链中的某个环节出现问题，导致无法获得所需物资，影响项目进展。物流运输中可能出现交通堵塞、天气恶劣等问题，导致物资无法及时到达工地。物流运输问题供应链延迟

供应链中断风险01供应商破产供应商无法履行合同：由于经营不善或其他原因，供应商可能无法履行合同。02原材料供应不稳定供应商无法按时提供所需的原材料，导致项目进度受阻。03物流问题运输过程中出现意外事件或交通拥堵，导致物资无法按时到达项目现场。供应链中断

07.风险评估方法和工具风险矩阵介绍

风险事件可能性风险事件可能性评估01风险矩阵概述风险事件评估风险事件影响程度评估02风险事件分类风险事件分类和标记03风险矩阵概览

专家意见调查历史数据分析模型模拟方法基于类似项目历史数据的统计分析向相关领域的专家咨询，了解风险发生的可能性利用数学模型和仿真技术进行概率计算评估风险概率的方法风险概率评估方法

风险影响评估方法定性评估经验评估风险影响1定量评估使用数值指标和统计模型进行风险影响评估2风险矩阵分析将风险事件的概率和影响程度综合考虑进行评估3风险影响评估

08.应对策略评估应对策略的可行性和效果

评估应对策略的可行性资源需求风险降低效果组织适应性评估应对策略所需资源：人力、物力、财力。评估应对策略对项目风险的降低程度和效果评估应对策略对项目组织结构和流程的适应性应对策略可行性评估

应对策略效果评估控制成本达预期目