员工绩效考核表.docVIP

文件编号：SY/BC-JXYG080301

标题：职员绩效考核表版号：第A版

机密

职员岗位绩效考核表

考核日期：被评人签字：

姓名

部门

岗级

岗位

考核期间

年月（或到职日）至年月

评定人

总分

考核项目

评分标准

自评

评分

1、工作绩效：

考虑其工作实施效果。

□无从观察

工作效率高，具有卓越创意。

14～15

能胜任工作，效率较标准高。

12～13

工作不误期，表现符合要求。

9～11

勉强胜任工作，无甚表现。

6～8

工作效率低，时有差错。

0～5

2、责任心：

考虑其为完成任务而尽心尽力、排除困难等方面的表现。

□无从观察

具有极强责任心，能彻底达成任务，可放心交付工作。

14～15

有极强责任心，能顺利达成任务，可以交付工作。

12～13

尚有责任心，能如期达成任务。

9～11

责任心不强，需有人督促，方能完成任务。

6～8

欠缺责任心，时时督促，亦不能完成任务。

0～5

3、专业知识：

是否了解其工作要求、方法、系统、设备等专业知识。

□无从观察

具有丰富专业知识，并能充分发挥完成任务。

9～10

具有相当专业知识，并能顺利完成任务。

8

具有一般专业知识，能符合职责需要。

6～7

专业知识不足，影响工作进度。

4～5

缺乏专业知识，无成效可言。

0～3

4、发展潜力：

考虑其学识、涵养具备程度，有没有可溯性或有没有往上发展的培养空间。

□无从观察

学识、涵养俱优，极具发展潜力。

9～10

具有相当学识、涵养，具有发展潜力。

8

有学识、涵养，可以培训。

6～7

学识、涵养不足，不适合培训。

4～5

欠缺发展潜力，不具备发展潜力。

0～3

5、协调沟通：

考虑其对是否愿意为人服务及与人沟通；是否愿尝试新观念、新方法。

□无从观察

善于协调，能自动自发与人合作；随时准备尝试新观念；与人相处非常好。

9～10

乐意与人协调沟通，顺利达成任务。愿意接受新方法、新观念。

8

尚能与人合作，偶尔会有摩擦，能达成工作要求。

6～7

协调不善，表观不同意的态度，难以相处，致使工作发生困难。

4～5

无法与人协调，似乎无法与人合作，不愿接受新事物，致使工作无法进行。

0～3

6、忠诚品德：

考虑其对维护公司利益的行动，个人职业道德、言行举止的表现。

□无从观察

高度维护公司利益，极强的保密意识，品性廉洁，言行诚信，足为楷模

9～10

维护公司利益，有保密意识无泄密行为，品性诚实，言行规律

8

勉强维护公司利益，欠缺保密意识偶有无意识泄密行为，固执已见

6～7

无明显损害公司利益行为，缺乏保密意识偶有泄密行为，私务多

4～5

个人利益高于公司利益，有徇私舞弊等损害公司利益行为，

0～3

7、学习能力：

接受新知识的欲望、能力、速度；是否能记忆，能遵循，并予以应用。

□无从观察

求知欲极强，超乎寻常的学习速度且完全消化。

9～10

求知欲较强，学习快速，记忆良好。

8

求知欲强，学习速度尚可，也能记牢，但偶尔还需向主管请教。

6～7

求知欲差，学习缓慢但通常能记住；看似吸收而实际上并没有真正消化。

4～5

无求知欲，若非一再教导，无法消化。

0～3

8、成本意识：

考虑其工作过程中对成本费用的控制方法及能力。

□无从观察

成本意识强烈，能积极节省，避免浪费。

9～10

具备成本意识，能节省。

8

尚具成本意识，尚能节省。

6～7

缺乏成本意识，稍有浪费。

4～5

没有成本意识，常有浪费。

0～3

9、出勤：

考虑工作的规律性和准时性。

□无从观察

从不请假或迟到早退。

办

公

室

填

写

事假

9～10

绝少请假或迟到早退，如无正常理由。

病假

8

偶尔请假或迟到早退。

迟到/早退

6～7

经常请假或迟到早退。

旷工

4～5

请假或迟到早退过多。

年假

0～3