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工程施工重点与难点及对策

本工程作为结构形式较为普遍，主要重点、难点在于装饰工程，

现场施工涵盖内容很多，各工种繁杂给工程施工组织、施工技术、施

工管理和投入带来一定的难度。我们根据这些难点进行逐项分析，有

针对性地制定对策措施和技术方案，作为施工过程中的管理重点和预

控方案。具体分析如下：

一、管理重难点与对策

（一）管理重难点与对策

序重点、难点分析措施

号

相关专业多，

科学合理的安排施工进度计划，

工序繁杂专业协调组织内装修、及各

1使各专业工程能及时插入，确保

协调是工程控种安装工程施工管理

总工期的实现。

制的重点

充分考虑影响工期的各种因素，

保证人员、物资、机械、资金等

各方面的投入；在施工过程中严

施工任务重、格按照施工进度计划进行施工，

施工任务重，工期较为

2工期紧是工程狠抓施工计划工期落实，制定严

紧张，仅有300天。

控制的重点格的工期奖罚措施，确保按要求

的工期节点完成施工任务。分多

个施工段同时施工，保证总工期

的实现。

编制切实可行的设计、施工方

预制构件的生产与现案，确保主体结构安全可靠。

场安装均依据工艺图本项目将由相关技术人员组成

进行，工艺设计过程是强大精干的技术团队，联合审核

3对施工图进行审查纠图纸，并及时紧密与原设计师沟

产业化施工错的过程。工艺图的设通，充分保障工艺图纸的质量及

计质量直接影响项目进度；对本项目进行三维软件工

质量、安全、进度及成艺设计复核，可有效保证图纸质

本，是装配式建筑的重量，避免错、漏、碰的情况发生。

中之重。做到生产、施工有理可依、有据

可寻。