工业工程基本知识点汇总.pdfVIP

工业工程基本知识点汇总--第1页

1,简述什么叫生产线平衡?

依照流动生产线的工程顺序,从生产目标算出作业周期时间,将作业

分割或结合,使各个工位的工作负荷达到均匀,提高生产效率的技法

叫生产线平衡;

2,一般在什么情况下必须进行现场改善?

1),生产系统发生变更时;2),因技术的进步变化时;3),设计变更

时;4),现状的工场布置效率低时;5),生产量常有增减时;6),现

场必须移动时;7),新产品投入时

5,请说说作为一名IE工程师应具备哪些条件?

问题的创造能力,问题的解决能力,抽象化能力,综合能力,创造能力,

经济性价值判断能力,理解人际关系能力,表现能力,自己的能力

等;

6.标准时间由作业时间,宽放时间组成;

7.生产的四要素指的是人员,机械设备,原材料和方法

8.生产效率指的是在单位时间内实际生产的合格品数量与标准产能

的比值;

9.作业周期指的是加工对象从投入至产出所需要的总时间

10.通常作业的基本动作有:伸手,搬运搬运抓取,放手,拆卸,安置,旋转,

加压等

11.影响生产质量的因素有:人员,机器,设备,方法,环境及材料等

12.通常产品投放流水线时主要依据工程作业流程图文件进行排拉作

业;

13.‘5S’管理中,5S指的是整理,整顿,清扫,清洁,素养

14,○(加工)

(质量检查)□(数量检查)▽

(储存)

15.质量改善循环‘PDCA’指的是计划,执行,检查,矫正

16.‘PTS’指的是预定动作时间标准法;

17,ISO是(国际化标准组织INTERNATIONALORGANIZATIONFOR

STANDARDIZATIONINTERNATIONALORGANIZATIONSTANDARDIZATION)

18,ISO-2000版体系文件包括:质量手册/QM,程序文件/QP,作业指

导书/OP,窗体/WI四阶文件;

19.ERP（EnterpriseResoursePlanning）企业资源规划。它是一

个以管理会计为核心的信息系统，识别和规划企业资源，从而获取客

户订单，完成加工和交付，最后得到客户付款。ERP将企业内部所有

资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、

人力资源进行规划，从而达到最佳资源组合，取得最佳效益。

20.MRPⅡ（制造资源计划）是先进的现代企业管理模式，目的是合理

配置企业的制造资源，包括财、物、产、供、销等因素，以使之充分

工业工程基本知识点汇总--第1页

工业工程基本知识点汇总--第2页

发挥效能，使企业在激烈的市场竞争中赢得优势，从而取得最佳经济

效益。企业资源计划ERP系统在MRP2的基础上扩展了管理范围，

提出了新的管理体系结构，把企业的内部和外部资源有机地结合在了

一起。ERP充分贯彻了供应链的管理思想，将用户的需求和企业内部

的制造活动以及外部供应商的制造资源全部包括进来，体现了完全按

客户需求制造的思想。

21.manufacturingresourceplanning制造资源计划(对于制造企

业的所有资源进行有效计划的一种方法,包括经营规划、生产规划、

主生产计划、物料需求计划、能力需求计划以及有关能力和物料的执

行支持系统)

22,当生产效率达到目标效率时,你会做哪方面的工作?

把目标重新订立,,从零开始,不要老订实现了的目标,不断改善!

23,假如你对生产线某一工位进行作业改善时,你是如何去执行完成

的?

第一，应该是对这个工位做有一个全面的了解，最好能亲自操作第

二，进行动作分析