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浅谈市政工程项目施工阶段的进度控制本科毕业论文

第一章绪论

第一章绪论

(1)市政工程项目在国民经济和社会发展中占据着重要地位，其施工阶段的进度控制是确保项目按时完成、提高投资效益的关键环节。根据《中国市政工程统计年鉴》数据显示，我国市政工程项目近年来平均投资规模逐年增长，其中，2019年全国市政公用工程投资总额达到2.6万亿元，同比增长5.8%。市政工程项目施工阶段的进度控制对于保障城市基础设施的完善和提升居民生活质量具有重要意义。

(2)市政工程项目施工阶段进度控制面临诸多挑战，如施工环境复杂、工期紧、资源分配不均等。以某市地铁建设项目为例，该工程总投资约150亿元，全长50公里，计划建设工期为4年。在施工过程中，由于地质条件复杂、施工技术要求高，导致项目进度一度滞后。通过对施工阶段的进度控制进行深入研究，可以有效避免类似情况的发生，确保项目按期完工。

(3)市政工程项目施工阶段进度控制的研究，不仅有助于提高施工效率，降低施工成本，还能促进项目管理水平的提升。国内外学者对进度控制的研究已取得丰硕成果，如美国学者KendallL.Johnson提出的进度网络方法，以及我国学者李志坚提出的基于BIM技术的进度控制模型等。然而，针对具体市政工程项目施工阶段的进度控制研究仍存在不足，本文将从市政工程项目施工阶段的特点出发，探讨相应的进度控制方法与措施。

第二章市政工程项目施工阶段进度控制概述

第二章市政工程项目施工阶段进度控制概述

(1)市政工程项目施工阶段进度控制是确保项目按时、按质、按预算完成的关键环节。据统计，我国市政工程项目平均工期延误率为15%，其中施工阶段延误占比高达60%。以某城市污水处理厂扩建项目为例，该项目原计划工期为24个月，但由于施工过程中遇到地质条件复杂、施工队伍能力不足等问题，实际工期延误了6个月。

(2)施工阶段进度控制涉及多个方面，包括施工计划编制、进度跟踪、进度调整等。根据《市政工程进度控制规范》要求，市政工程项目施工进度计划应包括施工进度表、施工网络图等内容。在实际操作中，如某道路桥梁项目，通过运用PMP（项目管理计划）方法，有效编制了详细的施工进度计划，并实施动态监控，确保了项目按计划推进。

(3)市政工程项目施工阶段进度控制应遵循科学、合理、高效的原则。采用现代信息技术，如BIM（建筑信息模型）技术，可以提高进度控制的准确性和效率。例如，某大型市政综合体项目通过引入BIM技术，实现了施工进度与设计、采购、施工等各阶段的协同，缩短了项目周期，提高了进度控制水平。

第三章市政工程项目施工阶段进度控制方法与措施

第三章市政工程项目施工阶段进度控制方法与措施

(1)市政工程项目施工阶段进度控制的核心是确保施工活动有序进行，避免因各种因素导致的工期延误。首先，应建立完善的进度控制体系，包括进度计划编制、进度跟踪、进度调整和进度评估等环节。例如，某城市地铁项目在施工阶段采用了基于关键路径法（CPM）的进度计划编制，通过识别关键路径上的活动，确保了关键工作的连续性和效率。

(2)进度控制方法中，动态控制技术是提高施工阶段进度控制效果的重要手段。动态控制技术包括进度预测、进度监控和进度反馈。以某大型城市综合体项目为例，通过实时监测施工进度，发现偏差后立即采取调整措施，如优化施工方案、调整资源配置等，有效缩短了项目工期。此外，采用信息化管理手段，如移动端进度管理系统，可以提高进度信息的实时性和准确性。

(3)施工阶段进度控制还需注重风险管理，识别和评估可能影响进度的风险因素，并制定相应的风险应对策略。例如，某市政道路项目在施工前对地质条件、天气变化、材料供应等风险进行了全面评估，并制定了相应的应急预案。在实际施工过程中，通过实施风险监控和预警机制，有效降低了风险对进度的影响，保障了项目按计划推进。同时，加强合同管理，确保各参建单位按照合同约定履行责任，也是进度控制的重要措施之一。

第四章市政工程项目施工阶段进度控制案例分析

第四章市政工程项目施工阶段进度控制案例分析

(1)以某城市快速路建设项目为例，该工程由于施工难度大、地下管线复杂，导致施工进度严重滞后。项目团队针对这一情况，采取了分段施工、交叉作业的策略，同时加强现场协调管理，确保了关键节点的施工进度。通过引入BIM技术进行可视化进度管理，实时监控施工进度，及时发现并解决了施工过程中的问题，最终提前完成了工程任务。

(2)在某污水处理厂扩建项目中，由于施工过程中遇到了不利的地质条件，导致部分基础工程进度受阻。项目团队采取了临时措施，如调整施工顺序、增加施工人员、优化施工方案等，有效缓解了进度压力。此外，通过加强与设计、监理等单位的沟通协调，确保了施工进度与设计变更同步，最终按计划完成了扩建工程。

(3)某城市地下综合管