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小改小革、合理化建议活动实施办法

一、总则。

深入开展小改小革、合理化建议活动，充分发挥员工的聪明才智，激

发员工的创造性，促进企业在提高产品质量，提升设备效率，优化成本控

制，提升安全管理等方面取得积极的成效。

二、小改小革、合理化建议定义。

小改小革分技术类和管理类两大类，是指投资额度较小，技术含量相

对较低，技术突破相对较小的改革、创新活动。如设备、工艺的小革新、

小改进；提高设备使用效率、减轻劳动负荷、保证安全生产、促进隐患整

改的小创造、小发明；改进操作技术、促进升级换代、节能减排降耗的小

技术、小措施与小应用；提升企业管理、促进精神文明建设、弘扬企业文

化方面简便易行的新方法、新策略和新手段等。

合理化建议分技术类、管理类和生活类三大类，是指员工个人对公司

生产技术、经营管理和员工生活等方面所提出的具有可操作性的改进方法

或措施。如提高产品质量，简化工艺程序的改进建议；提升工作效率，节

能降耗、降成本的改进建议；提高生产安全、环境保护、劳动保护的改进

建议；促进企业文化建设、精神文明建设等方面的改进建议；提升企业生

产经营、管理方面的改进建议等。

三、组织机构。

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（一）建立小改小革、合理化建议活动评审工作小组，负责制定评价

标准，按照要求开展评审工作，以及向公司工会的推荐工作。评审工作小

组由下列人员组成：

组长：

成员：

（二）建立小改小革、合理化建议活动联络员队伍，负责小改小革、

合理化建议活动在本部门的宣传和收集工作，指导本部门员工按照要求正

确组织材料，并帮助完成项目的网上申报工作。联络员队伍由下列人员组

成：

四、申报要求

（一）小改小革、合理化建议项目由各部门联络员随时通过网上系统

进行申报。

（二）小改小革项目实施者不超过三人，合理化建议项目建议者不超

过一人。

（三）多人提出相似的建议，合并为一条建议，优先考虑建议提出时

间早，内容丰富，措施具体者。同一人提出同类多条建议的，视情况合并

为一条建议。

（四）小改小革项目申报填写要求：

1、“存在问题/建议事由”：对存在的问题能进行透彻分析，对建议事

由能详细描述。

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2、“改进措施/改进建议或方法”：对改进的方法和措施进行详细描述，

能够清楚的反映改进的方法和措施。

3、“改进效果/相关部门反馈意见”：项目改进效果主要从以下三方面

进行描述：

（1）解决问题重要性：描述该项目对解决实际问题是否具有重要的

意义；

（2）可操作性：描述该项目提出的改进是否能完全解决所存在的问

题，且是否为最佳方案；

（3）成果价值、社会影响或年经济效益：项目改进对提高产品质量、

强化安全管理、降低劳动强度等方面产生的积极作用。经济价值、效率、

质量指标等可量化数据尽量量化，不能量化的采用定性评价的方式。

4、附件上传的要求：改进前后能用照片反映的用照片进行反映，上

传的照片需标注出改进部位并简要描述；需同时用多张照片进行反映的，

需将照片处理成一张组照，同时标注改进部位并简要描述之后进行上传。

附件上传由改进部门在填写“改进效果/相关部门反馈意见”时进行上传。

（五）合理化建议申报填写要求：

1、“建议事由”：对建议的缘由进行详细描述。

2、“改进建议或方法”：对改进的方法进行详细描述。

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