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企业管理毕业论文我国中小企业战略成本管理研究管理的论文

第一章绪论

(1)随着我国经济的快速发展，中小企业在国民经济中的地位日益重要。中小企业作为市场经济的重要组成部分，其发展状况直接关系到我国经济的整体活力和创新能力。然而，中小企业在成长过程中面临着诸多挑战，尤其是战略成本管理方面的问题。战略成本管理作为企业提升核心竞争力、实现可持续发展的重要手段，对于中小企业而言，具有重要的现实意义。

(2)本论文旨在对我国中小企业战略成本管理进行研究，分析当前中小企业在战略成本管理中存在的问题，并提出相应的优化策略。通过对相关文献的梳理和实证分析，本论文将探讨以下内容：首先，对战略成本管理的理论进行阐述，明确其内涵、原则和方法；其次，分析我国中小企业战略成本管理的现状，包括其面临的内外部环境、存在的问题等；最后，提出针对性的优化策略，以期为我国中小企业战略成本管理提供理论支持和实践指导。

(3)在研究方法上，本论文采用文献研究法、实证研究法和比较研究法。通过查阅国内外相关文献，了解战略成本管理的研究现状和发展趋势；通过实证研究，收集和分析我国中小企业的战略成本管理数据，揭示其存在的问题；通过比较研究，借鉴国外中小企业在战略成本管理方面的成功经验，为我国中小企业提供借鉴。本论文的研究成果将对我国中小企业战略成本管理实践产生积极的影响，有助于提高中小企业的竞争力，促进我国经济的持续健康发展。

第二章我国中小企业战略成本管理现状分析

(1)当前，我国中小企业在战略成本管理方面表现出一定的现状特征。首先，大部分中小企业对战略成本管理的认识不足，缺乏系统性的成本管理意识。许多企业将成本管理视为简单的费用控制，未能将成本管理融入企业战略规划中。其次，中小企业在战略成本管理过程中存在一定的局限性，如信息不对称、资源有限等，导致成本管理效率低下。此外，中小企业在成本核算和成本控制方面也存在诸多问题，如成本核算不精确、成本控制措施不力等。

(2)我国中小企业战略成本管理现状还体现在成本管理组织结构不健全、管理手段落后等方面。首先，在成本管理组织结构上，许多中小企业缺乏专门的成本管理部门，导致成本管理职责不明确，影响成本管理效果。其次，在管理手段上，中小企业多采用传统的成本核算方法，如账簿核算、手工计算等，这些方法不仅效率低下，而且容易出错。同时，中小企业在成本管理过程中，对成本信息技术的应用程度较低，难以实现成本管理的智能化、信息化。

(3)我国中小企业在战略成本管理过程中还面临一些外部环境的挑战。一方面，市场竞争激烈，中小企业面临巨大的生存压力，迫使企业在成本控制方面寻求突破。另一方面，国家政策法规的调整也对中小企业的战略成本管理产生一定的影响。如税收政策、环保政策等，要求企业在成本管理中考虑更多因素。此外，随着全球化进程的加快，中小企业在国际市场上面临着跨国企业的竞争，这也对企业的成本管理提出了更高的要求。

第三章我国中小企业战略成本管理优化策略

(1)针对我国中小企业战略成本管理中存在的问题，首先应加强成本管理意识，提升企业对战略成本管理重要性的认识。企业应将成本管理纳入战略规划，明确成本管理的目标和方向。此外，企业还需建立完善的成本管理体系，包括成本核算、成本控制和成本分析等环节，确保成本管理工作的有序进行。

(2)其次，优化成本管理组织结构，建立健全成本管理组织架构。中小企业应设立专门的成本管理部门，明确各部门在成本管理中的职责，形成协同效应。同时，加强成本管理人员的培训，提高其专业素质和业务能力，以适应不断变化的市场环境。此外，引入先进的信息技术，实现成本管理的智能化和自动化，提高成本管理的效率和准确性。

(3)在战略成本管理优化策略中，还应关注以下方面：一是强化供应链管理，通过与供应商、客户等合作伙伴建立长期稳定的合作关系，降低采购成本和销售成本；二是加强技术创新，提高生产效率和产品质量，降低生产成本；三是实施差异化战略，通过产品和服务差异化，提高企业盈利能力；四是关注环保和可持续发展，降低企业运营过程中的环境成本。通过这些策略的实施，有助于提升我国中小企业的核心竞争力，实现可持续发展。