《现代成本控制策略》课件.pptVIP

**************成本控制的重要性提高企业竞争力降低成本，提高产品性价比，在市场竞争中脱颖而出。提升企业盈利能力控制成本支出，增加利润空间，增强企业可持续发展能力。优化资源配置有效利用资源，避免浪费，提高资源利用率，促进企业效益提升。企业成本管理的现状分析成本上升压力原材料价格波动、人工成本上涨、能源消耗增加，给企业带来巨大的成本压力。成本管理体系不完善部分企业缺乏科学的成本管理体系，导致成本控制效率低下，难以有效降低成本。成本控制意识薄弱一些企业员工缺乏成本意识，对成本控制工作重视程度不够，影响成本控制的效果。成本控制对企业发展的影响1利润率下降成本控制不当导致利润率下降，影响企业盈利能力和可持续发展。2市场竞争力下降产品价格竞争力下降，失去市场份额，影响企业发展。3企业生存危机长期成本失控，会导致企业经营困难，甚至面临生存危机。现代成本控制的基本原理价值链管理理论从价值链角度分析成本，优化价值链各个环节，降低成本。目标成本管理在产品设计阶段制定目标成本，控制产品成本，提高产品竞争力。全面质量管理通过质量控制，降低返工率、报废率，从而降低成本。价值链管理理论1原材料采购优化采购流程，选择优质低价的供应商，降低原材料成本。2生产制造改进生产工艺，提高生产效率，降低生产成本。3产品销售制定合理的销售策略，提高销售效率，降低销售成本。4售后服务完善售后服务体系，降低售后服务成本，提高客户满意度。目标成本管理产品设计在产品设计阶段，确定产品的目标成本，作为成本控制的目标。成本分析分析产品成本结构，找出成本控制的关键环节和重点领域。成本控制措施制定具体的成本控制措施，例如改进工艺、优化设计等。成本考核评估定期评估成本控制效果，及时调整成本控制措施。全面质量管理质量控制严格控制产品质量，降低返工率、报废率，降低成本。质量改进持续改进产品质量，提高产品可靠性，减少售后服务成本。质量意识培养全员质量意识，提高产品质量意识，共同降低成本。现代成本控制的具体策略加强原料采购管理1供应商选择选择可靠、信誉良好、价格合理的供应商。2采购谈判通过谈判，争取优惠的价格和良好的服务。3库存管理合理控制库存水平，避免资金占用和浪费。优化生产工艺流程1流程优化简化生产流程，提高效率，降低生产成本。2工艺改进改进生产工艺，提高产品合格率，减少返工和报废。3设备维护加强设备维护，延长设备使用寿命，降低设备折旧成本。提高人员操作效率技能培训加强员工技能培训，提高操作效率，减少失误。工作流程优化工作流程，提高工作效率，减少时间浪费。绩效考核建立科学的绩效考核体系，激励员工提高工作效率。加强产品质量控制1原材料检验严格控制原材料质量，确保产品质量。2生产过程控制对生产过程进行严格监控，防止出现质量问题。3产品检验对产品进行严格检验，确保产品合格率。4售后服务及时处理客户投诉，提高客户满意度，降低售后服务成本。优化库存管理库存控制建立科学的库存管理制度，合理控制库存水平。库存优化采用先进的库存管理技术，降低库存成本。库存周转加快库存周转速度，提高资金利用效率。强化成本核算体系1成本分类建立科学的成本分类体系，方便成本分析和管理。2成本核算实行精细化成本核算，及时掌握成本变动情况。3成本分析对成本数据进行深入分析，找出成本控制的薄弱环节。完善预算管理制度预算编制制定科学合理的预算方案，控制成本支出。预算执行严格执行预算，控制成本支出，避免超预算现象。预算控制建立预算控制机制，及时发现预算偏差，进行调整和控制。预算评估定期对预算执行情况进行评估，总结经验，改进预算管理。成本控制的绩效考核建立成本控制指标体系成本指标制定具体的成本指标，例如成本降低率、成本控制率等。指标体系建立科学合理的成本控制指标体系，涵盖各个环节。指标考核定期对成本指标进行考核，评价成本控制效果。实行全员成本意识培养1成本意识培训对员工进行成本意识培训，提升员工对成本控制的认识。2成本管理制度建立健全成本管理制度，加强对成本控制的监督和管理。3成本控制奖励对提出合理化建议，有效降低成本的员工进行奖励。强化责任成本管理责任成本将成本控制责任分解到各个部门和个人，明确责任目标。成本考核对各个部门和个人进行成本控制考核，评价其成本控制效果。成本奖惩建立成本奖惩机制，激励员工降低成本，提高企业效益。案例分析与讨论某制造企业的成本控制实践案例：某制造企业通过实施精益生产、优化