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第六章、工程管理班子的人员配备、素质及管理经验
我公司承诺：工程经理及工程管理人员在本工程实施过程中均坚守岗位，并常驻现场。工程经理确保在整个施工期间现场有足够的劳力、材料、机械设备和工具，具备很强的协调能力和丰富的现场经验，保证工程顺利实施，并不受农忙、节假日的影响，使发包人和监理工程师满意。
6.1工程管理体系
1、我公司已通过质量管理体系、环境管理体系、职业健康平安管理体系的认证，本工程将按“三合一”体系进行管理。
2、工程经理授权制度：在确保公司有效监控和工程管理部严格按照公司规定的程序运营的根底上，我公司对本工程实行全面授权的方式，将本工程全面授权给工程经理，由他全权承当本工程的管理职权，对工程的“质量、平安、工期、文明、效益、效劳”六个方面负全面责任，工程经理完全按照“工程法”的施工模式管理本工程；而公司那么在施工过程和完工后根据内部管理目标对被授权者做出综合评估，并根据内部管理条例对包括所有管理人员在内的工程管理团队做出奖励、处分。
工程经理部按公司公布的工程管理手册、公司文明施工指导手册、公司平安施工指导手册执行。
6.2工程部组织构架图
技术负责人/总工程师工程主管/总裁
技术负责人/总工程师
工程主管/总裁
工程经理
工程经理
技术负责人、工程副经理
技术负责人、工程副经理
保管员资料员材料员平安员质检员施工员预算员
保管员
资料员
材料员
平安员
质检员
施工员
预算员
施工班组长
施工班组长
6.3工程管理班子的人员的配备、素质和管理经验
1、组织施工的指导思想
〔1〕树立并贯彻“严守合同、确保工期、质量第一、用户至上”的思想，提倡“高新精细、精益求精”的工作作风。
〔2〕注意抓好材料采购工作，尽量缩短采购时间。尤其应抓好地砖样板认定，尽早落实货源和订货工作，千方百计缩短供货时间。
〔3〕采取各种措施尽力减少不均衡施工的不利影响。考虑采取合理安排平行作业施工、加强成品和半成品保护等措施降低施工的均衡性，采取适度加班的措施减少顶峰期的施工人数。
2、指挥机构
在公司范围内把该工程列为重点工程，首先成立工程领导小组。
组长：公司总经理助理、技术负责人；成员：方案部、技术部、质量平安部、材料部及相关工种负责人。
领导小组下设精干、高效的施工指挥系统，确保质保体系和质量检查体系。
领导小组在全公司范围内对人、财、物的投入要突出重点，确保重点，尤其是进入本工程的工程部管理人员和施工班组，已进行了选拔考核。工地建立“日碰头”例会制度及时解决施工中发生的问题，确保质量、工期、文明、平安等指标的实现。
3、工程管理班子的人员的配备、素质及管理经验
名称
姓名
职务
职称
主要资历、经验及承当过的工程
一、总部
1.工程主管
许晓
执行董事
工程师
几十项大中型工程任工程经理/工程主管工作
2.技术负责人
秦志
总经理
高工
多项大中型工程任技术负责人/工程主管工作
二、现场
1.工程经理
孔晓昱
工程经理
工程师
承当了南京晓庄学院附属中学依山郡校区室内装修等工程施工管理
2.技术负责人
肖扬
工程经理
工程师
3.质量管理
胡军
质检员
助工
4.材料管理
杨慧慧
材料员
助工
5.方案管理
王晓燕
造价员
助工
6.平安管理
徐查善
平安员
助工
7.施工管理
李华
施工员
助工
6.4工程管理人员的主要职能
1、工程经理：代表企业法人，对该工程全面质量负责，其职能为：负责工程经理部的全面工作，沟通部门之间、工程经理部与作业队之间、与总公司之间、与业主之间、与各横向单位之间的关系，以及生产调度，施工组织设计，方案进度安排等工作。
2、工程副经理：主要负责工程部与总公司、业主、各横向单位、各施工队之间的协调关系以及生产调度，方案安排等工作。
3、工程施工员：主要负责工程施工组织设计，优化施工方案，对施工图纸进行审核，并提交书面审核意见，负责落实各项技术交底、并按照技术交底内容组织施工等工作。
4、工程质量员：主要负责工程质量预控，检测，隐蔽验收，技术复核，质量评定和技术资料的收集工作。
5、工程平安员：主要负责施工现场平安动态管理，消防保卫，环境保护等工作。
6、材料员：主要负责材料询价、采购、方案供给、管理运输工作。
7、设备管理员：主要负责工具设备的管理，配套使用等工作。
6.5工程管理人员的主要职责
1、工程经理
〔1〕负责组建工程经理部，推荐工程管理班子人员，报工程部审批．管好工程部人事工作。
〔2〕参与制定质量目标负责工程工程施工全过程生产进度、质量、平安、文明施工等管理．组织实施质量保证体系。
〔3〕负责做好施工前的准备，熟悉合同和图样要求，组织施工队伍踏勘施工现场，贯彻施工组织设计等施工文件。
〔4〕负责工
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