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一级建造师执业资格考试建设工程项目管理

得分规则：备选答案为ABCD四项的为单项选择题，每题1分，每题的备选项中，只有1个最符合题意；备选答案为ABCDE五项的为多项选择题，每题2分，每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分。

1、下列关于项目管理的说法不正确的是（）。P1-4

A.设计准备阶段工作的是编制设计任务书

B.实施阶段的项目管理包括设计阶段、设计准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段

C.编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期决策阶段的工作

D.建设工程项目的全寿命周期包括决策阶段、实施阶段、保修阶段

2、下列关于项目管理的说法正确的是（）。P1-4

A.项目管理的核心任务是项目的目标控制

B.建设工程项目管理的核心任务是为工程的建设和使用增值

C.项目的投资目标、质量目标、进度目标之间只是统一的关系

D.决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义

E.项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现

3、建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。你对这段话的理解是（）。P4

A.自项目开始至项目完成”指的是项目的施工阶段

B.项目策划指的是目标实施中的筹划和准备工作

C.费用目标对施工方而言是投资目标,对业主而言是成本目标

D.业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心

4、在建设工程项目实施过程中，属于业主方的项目管理包括（）。P4

A.政府的项目管理

B.投资方的项目管理

C.开发方的项目管理

D.监理方的项目管理

E.总承包方的项目管理

5、按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括（）的项目管理。P4

A.施工总承包方

B.建设项目总承包方

C.施工总承包管理方

D.施工分包方

6、下列关于项目管理工作的说法正确的是（）。P3-10

A.设计方的项目管理工作主要在建设工程项目设计阶段进行，但也会涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期

B.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修阶段

C.供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期

D.建设项目工程总承包项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期

E.施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它不涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期

7.项目总承包方项目管理的任务包括（）。P9

A.项目安全、职业健康与环境管理B.项目合同管理

C.项目收尾管理D.项目节能管理

E.项目进度管理

8、按照国际工程的惯例，当建设工程采用指定分包时，（）应对分包工程的工期目标和质量目标负责。P10

A、业主方

B、监理方

C、施工总承包方

D、劳务分包方

9、下列关于项目管理的目标说法正确的是（）。P3-10

A.业主方项目管理目标包括质量目标、进度目标、投资目标

B.设计方项目管理目标包括成本目标、进度目标、质量目标、投资目标

C.施工方项目管理目标包括投资目标、进度目标、质量目标

D.工程总承包方管理目标包括投资目标、成本目标、质量目标、进度目标

E.供货方项目管理目标包括质量目标、进度目标、投资目标

10、关于组织和组织工具的说法不正确的有（）。P11及综合

A.组织分工一般包含工作任务分工和管理职能分工

B.工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的指令关系

C.工作流程图是一种重要的组织工具

D.组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系

11、下列组织工具图，表示的是项目结构图，其说法正确的是（）。P15

A.项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解

B.项目结构图能够反映组成该项目的所有工作任务

C.同一个建设工程项目只能有一个项目结构分解方法

D.项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并结合将采用的合同结构

E.项目结构分解考虑到项目进展的总体部署，采用统一的分解方案

12、编制项目投资项编码、进度项编码、合同编码和工程档案编码的基础是（）。P17

A.项目结构图和项目结构编码

B.组织结构图和组织结构编码

C.工作流程图和项目结构编码

D.工作流程图和组织结构编码

13、下图所示的组织结构中，A、B1、B2、B3、C5、C6和C7都是工作部门，对其表述正确的有（）。P19

A.A可以