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第1篇
一、前言
为了确保工程项目在招标过程中的公开、公平、公正，提高招标效率，降低工程成本，特制定本工程询价方案。本方案将详细阐述询价的目的、原则、程序、方法、时间安排、质量控制及风险防范等内容。
二、询价目的
1.了解市场行情，为工程招标提供价格参考；
2.确保工程招标的公开、公平、公正；
3.降低工程成本，提高工程效益；
4.提升企业内部管理水平，增强企业竞争力。
三、询价原则
1.公开原则：询价过程公开透明，接受社会各界监督；
2.公平原则：对所有询价对象一视同仁，确保各方利益；
3.竞争原则：充分调动各方积极性，形成充分竞争；
4.诚信原则：询价对象应诚实守信，提供真实、准确的信息。
四、询价程序
1.确定询价项目：根据工程实际情况，确定询价项目及范围；
2.发布询价公告：通过媒体、网络等渠道发布询价公告，邀请相关企业参与询价；
3.收集询价文件：对参与询价的企业提交的询价文件进行收集、整理；
4.组织询价评审：成立询价评审小组，对询价文件进行评审；
5.确定询价结果：根据评审结果，确定询价报价；
6.公示询价结果：将询价结果进行公示，接受社会各界监督；
7.签订询价合同：与询价报价最低的企业签订询价合同。
五、询价方法
1.询价方式：采用公开询价方式，邀请多家企业参与询价；
2.询价内容：包括工程量清单、材料价格、人工费、施工方案、工期等；
3.询价文件：询价文件应包括企业资质、业绩、信誉、报价等；
4.询价报价：询价报价应包括工程量清单、材料价格、人工费、施工方案、工期等。
六、时间安排
1.发布询价公告：提前30天发布询价公告；
2.收集询价文件：询价公告发布后，收集询价文件；
3.组织询价评审：询价文件收集完毕后，组织询价评审；
4.确定询价结果：询价评审结束后，确定询价结果；
5.公示询价结果：公示询价结果，接受社会各界监督；
6.签订询价合同：公示结束后，与询价报价最低的企业签订询价合同。
七、质量控制
1.询价文件审查：对询价文件进行严格审查，确保其真实、准确；
2.询价评审：成立询价评审小组，对询价文件进行评审，确保评审过程的公正、公平；
3.询价结果公示：公示询价结果，接受社会各界监督；
4.询价合同签订：签订询价合同前，对合同条款进行审核，确保合同内容的合法性、合规性。
八、风险防范
1.询价文件审查：对询价文件进行严格审查，防止虚假信息；
2.询价评审：成立询价评审小组，确保评审过程的公正、公平；
3.询价结果公示：公示询价结果，接受社会各界监督；
4.询价合同签订：签订询价合同前，对合同条款进行审核，防止合同纠纷；
5.加强内部管理：建立健全内部管理制度，提高企业内部管理水平。
九、结语
本工程询价方案旨在确保工程招标的公开、公平、公正，降低工程成本，提高工程效益。通过严格执行本方案，我们将为工程项目提供优质、高效的服务，为企业创造更大的价值。
第2篇
一、前言
为确保工程项目的顺利进行，提高项目成本控制能力，降低采购风险，本项目特制定本工程询价方案。本方案旨在明确询价目的、询价范围、询价方式、询价流程、询价结果处理等内容，为项目提供科学、合理、高效的询价服务。
二、询价目的
1.了解市场行情，为工程项目的采购决策提供依据；
2.控制工程成本，降低采购风险；
3.提高供应商选择质量，确保工程项目的顺利进行；
4.规范询价流程，提高询价工作效率。
三、询价范围
1.工程项目所需的主材、设备、配件等；
2.工程项目所需的服务，如设计、监理、施工等；
3.工程项目所需的其他资源，如运输、安装、调试等。
四、询价方式
1.网络询价：通过互联网收集供应商信息，发布询价公告，邀请供应商参与报价；
2.现场询价：组织供应商到项目现场进行实地考察，了解项目需求，进行报价；
3.电话询价：通过电话与供应商沟通，了解其产品、价格、服务等情况，进行报价；
4.邮寄询价：向供应商发送询价函，要求其提供报价单及相关资料。
五、询价流程
1.准备阶段
（1）明确询价需求，确定询价范围；
（2）收集供应商信息，建立供应商库；
（3）制定询价方案，包括询价方式、询价流程、询价时间等；
（4）编制询价公告，发布至相关平台。
2.询价阶段
（1）发布询价公告，邀请供应商参与报价；
（2）收集供应商报价，对报价进行初步筛选；
（3）组织供应商进行现场询价或电话询价；
（4）对供应商报价进行评估，确定入围供应商。
3.评审阶段
（1）组织评审委员会，对入围供应商的报价、产品、服务等方面进行综合评审；
（2）确定最终供应商，签订采购合同。
4.结果处理阶段
（1）将询价结果通知所有供应商；
（2）对未入围的供应商进行反馈，提供改进建议；
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