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工程项目施工技术管理考核内容及评分标准--第1页
工程项目施工技术管理考核内容及评分标准
序考考核内容考核标准标准分实得分附
号核总单项总单项注
项分分分分
目
一开1、按规定办理开工报告审批1、建立开工报告台帐；0.5
工手续，不发生未经批准既行开2、内容完整、签字齐全；1.5
报工现象；3、经报批后方可开工。31.0
告2、开工报告内容完整、签字
齐全。
二施程项目开工前，组织有关人员工1、制定调查提纲全面细致，分工明确；11
工参加施工调查：2、施工调查报告编写及时，内容符合集团公司《施工技术1
技1、制定调查提纲；调查制度》规定；3
术2、编制施工调查报告。3、报告中主要施工方案、施工安排及队伍布置合理。
调
查
三审1、及时组织人员认真审核设1、能全面审核设计文件，认真填写审核记录，审核要符合3
核计文件并填写审核记录，提出确认，形成纪要；12
设审核意见；2、建立审图记录台帐；11
计2、改善设计或变更设计意见。3、审图中发现的问题，有处理意见及处理结果，并建立与
文审图记录台帐相对应的处理结果台帐；
件4、审图处理结果应在图纸上进行标识；8
5、能做到未经审查的设计文件不交付使用。
工程项目施工技术管理考核内容及评分标准--第1页
工程项目施工技术管理考核内容及评分标准--第2页
四施1、按时编写下列各项施工组1、施组编写前，项目负责人组织技术负责人及相关生产部1
工织设计：门参加方案评审，建立总体施工方案会议纪要；5
组1）工程项目综合实施性施2、施工组织设计内容齐全、文件完整、先进合理、技术措
织工组织设计；施可操作性强，有相应的安全、质量、文明施工和环保措施，111
设2）重点工程实施性施工组起到组织和指导生产的作用；1
计织设计；3、施组能按集团公司《施工组织设计编制规定》按时上报10
3）年度施工组织设计（或审批；
施工安排）；4、审批生效后各种施组按程序文件要求管理和发放，并督
2、施工组织设计实施、修改促实施；
情况；5、施工条件发生重大变化时，及时按规定手续修订施组；
3、施工组织设计的管理。6、能及时编写下达季度、月施工作业计划。
五质1、工程项目质量计划编制1、按程序文件要求编制质量计划，要求责任到人，并按规2
量（中小型项目质
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