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工程进度管理与控制措施三篇

篇一：工程进度管理与控制措施

一、工程进度管理控制要点

为了保证工程项目按计划实施，主要从以下几方面进行控制管理：

（一）制订科学合理的工期总控计划；

（二）制订科学合理的阶段目标控制计划；

（三）制订周密细致的材料设备采购计划；

（四）制订切实可行的专业分包进场计划；

（五）施工过程中制订详细的月、周、日施工计划，并进行检查、监督和跟

踪，确保每一个阶段目标的实现；

（六）充分协调各参建单位之间的关系，包括业主方、设计、总包、分包、监

理、跟踪审计、供货商之间的关系，从而使施工中的每一个单位都不拖延，每

一个环节都按照既定的计划进行。

（七）严格按照设计文件和规范标准施工，推行“样板作业法”，避免不必要

的返工；

二、工期计划目标控制的方法与措施

（一）合同制约法。在签订总承包或施工合同时，明确工期目标和阶段性目标

及对应的奖罚措施，对承包商完成的阶段性目标进行奖励或惩罚。

（二）三级计划管理法。在工程项目实施阶段将严格执行经审核的项目总控制

进度计划（一级计划）、详细进度计划（二级计划）、月周进度计划（三级计

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划），指挥部和监理单位定期或不定期检查施工实际进度状况，与原进度比较

找出进度偏差，通过对偏差产生的原因及影响工期程度的分析，监督承包商及

时采取措施调整进度并执行。在计划执行中如此循环，直至工程竣工。

（三）施工顺序科学合理化。对项目施工顺序进行科学管理，推行流水化施

工，达到资源科学合理使用，以达到建设项目总体进度要求，实现项目管理合

同约定的工期目标。

(四)阶段目标控制法。项目一开始就制订阶段目标计划，保证每一个阶段目标

的实现。实施阶段进度控制工作涉及对工程建设各阶段的工作内容、工作程

序、持续时间和衔接关系，根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划体

系并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要

求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再

付诸实施，直到建设工程竣工验收，有效地保证建设工程如期交付使用。

（五）制定进度控制工作细则。施工进度控制工作细则是对项目管理工程进度

计划中控制工作的具体化，更具有操作性和实施性，要明确相关单位在进度控

制中工作的内容和深度，具体规定有关各项工作的时间安排及工作流程，明确

进度控制的具体措施等等。

（六）施工进度计划审查。监理单位、工程部和总师办要对承包单位编制的施

工进度进行严格审查，审查内容主要包括：

1、进度安排是否满足工程建设总进度的要求，是否符合施工合同中开工、竣工

日期的规定。

2、施工总进度计划中的项目是否有遗漏，各单位工程之间的施工活动是否连

贯。

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3、施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求。

4、劳动力、材料、构配件、设备及施工机具、水、电等生产要素的供应计划是

否能保证施工进度计划的实现，供应是否均衡、需求高峰期是否有足够能力实

现计划供应。

5、总包、分包单位分别编制的各项单位工程施工进度计划之间是否相协调，专

业分工与计划衔接是否明确合理。

6、认真对施工总进度计划中要求业主方提供的施工条件（如：资金、施工图

纸、施工场地、采供的物资等）进行审查