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监理质量预控工作指导书

监理工程最重要的任务是通过监理控制工作实现项目业主在施工合同中约定的各项建设目标，监理必须依据国家的法律、法规、工程建设规范\标准、施工合同、监理合同的约定作好控制工作，并按照监理规范的要求作好控制，特别是主动控制（即预控）。本章按要求编制了监理预控指导书的内容，结合各工程实际情况实施。

1、在开工前，使施工招标与合同管理有机联系，形成完整的合同管理体系，使合同条款内容尽可能详尽，约束力强，为日后的质量控制工作创造有利条件。

2、明确质量标准，质量要求，设置质量控制点。

3、建立项目的质量监理控制体系，明确质量监理人员的相应职责，管理制度及质量信息的采集、处理与存储办法等。

4、施工现场的检查验收，现场定位及高程控制标桩的测设验收。

5、审核承包人项目组织机构及人员的资质，检查承包人主要技术负责人和施工管理人员是否到位。

6、督促承包人各施工标段建立健全质量保证体系，使承包人内部质量责任落实到人，质量自检真实可靠。

7、要求承包人编制该工程的材料试验见证取样、送样计划表，并予以审查。

8、检查工程使用的原材料、半成品。

（1）、审核工程所用原材料的出厂质量证书、合格证、试验（出厂检验）报告或备案证。

（2）、对重要材料、制品、设备的生产厂家进行实地考察确保供应的产品质量可靠。

（3）、采用新材料、新产品应核查技术鉴定文件及许可证明资料。

（4）预先按见证送样计划规定的频率抽查材料、半成品的质量并实行监理见证取样、送样制度。

9、施工机具的质量控制：

（1）、对影响工程质量的施工机具（如张拉设备、起重吊装设备及碾压设备等）的型号、技术性能必须提出明确要求并督促落实。

（2）、检查施工中使用的计量工具、测量仪器、预应力张拉设备等的合格证和按规定期限校验的证明。

10、审查承包人提交的施工组织设计。（见《审批施组工作指导书》）

11、审查、考核承包人的组织机构和人员的岗位证书（包括特殊工种上岗证）及业务能力。

12、对每个分部工程、重要的分项工程施工前，应将在施工中可能出现的质量通病，安全隐患提前进行梳理，以会议或书面发函（以工程备忘录、工作联系单）形式进行预控。