原创力文档- 1、本文档共19页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
工作计划分解--第1页
工作计划分解
篇一：目标分解工作计划-1
当代集团
各子公司与各中心XX年度目标分解工作计划
计划目标：在集团XX年度目标签约仪式上已确认通过
签约的子公司与中心，应立即开展本公司（本中心）目标分
解工作，将所属子公司或中心XX年度经营目标分解到
各部门经理与基层员工的岗位上，以上工作以各子公司与集
团各中心所有岗位XX年度目标契约签署为衡量标准。
目标分解参加对象：集团各控股公司总经理及部门经理、
集团各中心总监及部门经理、目标分解工作要点：
目标分解流程：至上而下，即先分解副总经理目标，然
后到部门经理、部门主管，最后制定基层员工及小契约
目标分解方法：至下而上，通过目标沟通会议的形式设
定、即由经理同直接下属共同开会，一起制定直接下属XX
年度工作目标，获得
下属认同，同时直接经理应严格按照目标契约要求制定
下属具有挑战性的工作目标
下属目标契约格式：见以下附页格式
目标设定与契约签署时间：XX年2月4日至2月27日
目标设定准备：详见《当代投资集团各级管理者及基层
职员目标设定工作实施要点》（见后面附件）
工作计划分解--第1页
工作计划分解--第2页
各子公司与集团中心目标分解详细工作计划：请各子公
司与集团各中心按照以下目标分解计划格式制定计划，在2
月5
日12：00之前反馈给集团人力资源中心
范例：当代城市：部门经理与基层员工XX年度目标
契约设定行动计划
说明：1、被设定职位：指公司组织机构上确认的职位2、
目标承担人：指通过将上级经理的目标分解到的下级人员
3、目标辅导人：指直接经理4、反馈时间：指目标契约
初步确定完后，立即反馈到集团人力资源中心的时间，交由
人力资源部备案
5、目标签订截止时间：指下属目标正式签署的最后时
间
附件一：
当代投资集团各级管理者目标设定工作实施要点
一、当代投资集团各级管理者年度绩效目标设置之
程序
1、集团整体总目标是全集团年度经营预期完成的主要
营运成果，由集团总
裁于年度开始前二个月拟订草案，由董事会核定之，并
于年度开始前一个月使控股公司总经理与集团各中心总监
充分了解集团公司总体目标之属性，达成共识。
工作计划分解--第2页
工作计划分解--第3页
2、各位控股公司总经理与集团各中心总监年度总体工
作目标的设定是依
据本岗位之岗位职责（来自职位说明书），并配合其他
相关单位之目标，于年度开始前一个月，拟订本单位年度目
标草案，经与总裁商讨同意后确定，同集团总裁签署年度任
务书，并于年度开始前20日使下属部门经理充分了解集团
公司总目标及本单位目标的特性，达成共识。
3、各子公司与中心副总经理（副总监）及部门经理，
依据控股公司总经理
与各中心总监年度目标及本岗位之职责，并配合其他部
门之目标，于年度开始前20日拟订本部门目标，经与直接
上级商讨同意后签署本岗位年度绩效规划与评估表，并于年
度开始前十日，使下属人员充分了解集团公司总目标、集团
控股子公司总经理目标及各中心总监年度目标，配合直接上
文档评论（0）