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多批次小批量生产计划与排程管理

培训费用：3800元/人（含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费）

培训对象：企业总经理/供应链总监或经理/PMC部/物流部/物控部/采购部/资材部/等相关从业人员

咨询电话：400-086-8596

认证费用：中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加

认证考试的学员无须交纳)

备注:

1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试，学员在报名参加培训和认证时请提前准备好

论文并随理论考试试卷一同提交。

2.凡希望参加认证考试之学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，由“香港国际职业资格认证

中心HKTCC”颁发与所参加培训课程专业领域相对应证书。（国际认证／全球通行／雇主认可／联网

查询）。

3.课程结束后20日内将证书快递寄给学员；

∵〖课程背景〗

要么忙得要死：制造部门天天救火！！产能不够！人力不够！材料告急！！客户催货！！要么闲得

要死：设备闲置，工人放假！生产停线！随着市场竞争的激烈，工厂品种不断增多，批量不断减少，

您是否在为无法及时交货而烦恼；紧急订单频繁发生，部门之间互相推诿、互相指责是否频繁发生？

这种情形日复一日，市场变了、客户需求变了，因循守旧无法带来突破。生产计划不但要以市场需

求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来

调整，制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。

如何做好需求管理，获得较为准确的预测？

如何做好主生产计划以应对不准确的预测和不断变化的客户需求？

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当内部能力发生变化时如何进行主生产计划排程与调整？

如何妥善安排进度，既保证生产指标的实现，又保证企业生产秩序与生产线的相对稳定？

针对以上难题，《多品种小批量下的生产计划与排程管理》培训课程，旨在帮助企业理顺生产管

理，提高生产计划的柔性，以应对复杂多变的市场环境。

内容系统完整、实务剖析、注重实战与操作技巧，将是本次培训的最大特色！

∵〖课程收益〗

了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划，协调内

外部资源，更加有效地进行生产组织

优化排产体系和流程，改善物流管理与车间现场控制，提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响

应能力了

平衡外部顾客满意和内部成本控制，提高制造资源（人、机、物）利用效率

∵〖课程大纲〗

一、生产计划的角色和定义总指挥

◆通过啤酒游戏来看无冕之王如何指挥其他部门紧密配合，发挥团体效益？

二、不同企业的生产计划模式

◆大批量型生产计划模式

◆小批量多品种且生命周期短（项目型）生产计划模式

◆按单生产、备货生产和按单设计生产的基本模式

◆生产模式与生产计划的关系

◆小批量多品种生产方式的特点和难点

◆小批量多品种生产的管理对策

◆PMC的工作目标和重点

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◆2个行业生产模式举例说明

三、产品计划预测

◆产品计划对企业的重要作用

◆如何编制产品计划

◆准确的预测有益于计划的稳定性

◆预测的具体方法

◆案例分析：三个步骤帮助你完成一份准确的预测

四、主生产计划与物料计划

◆观点碰撞：小批量多品种的生产模式中，需要提前做MPS吗？还是等接单后再做MPS?

◆MPS的基本逻辑

◆确认客户订单的重要工具ATP

◆MRP的基本逻辑

◆小批量多品种生产中MRP的难点和对策

◆不少企业ERP软件不能实现MPS和