2025年注会CPA《战略》考试真题及答案.docxVIP

PAGE

1-

2025年注会CPA《战略》考试真题及答案

一、战略管理的基本概念

在21世纪的商业环境中，战略管理已经成为企业获取竞争优势和实现可持续发展的关键。战略管理不仅是一种计划过程，更是一个涉及企业内外部环境分析、战略制定、执行和评估的全面管理体系。根据《财富》杂志发布的全球500强企业报告，那些能够成功实施战略管理的企业，其收入增长率比未实施战略管理的公司高出约50%。战略管理的核心在于识别企业的核心竞争力和市场机会，通过制定和实施相应的战略来确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

战略管理的理论基础源于现代管理学，它主要涵盖了三个主要方面：战略规划、战略实施和战略评价。战略规划侧重于企业未来发展的愿景和目标，包括市场定位、产品创新和资源配置等关键决策。例如，苹果公司在其成立之初就制定了以创新和用户体验为核心的战略规划，这一规划引导了公司从一家小型电脑制造商发展成为全球最大的科技公司之一。战略实施则是将战略规划转化为实际行动的过程，它涉及组织结构设计、人力资源管理和运营流程优化等多个环节。以阿里巴巴集团为例，其通过构建强大的物流体系、电商平台和移动支付系统，有效地将战略规划落地，从而实现了业务的快速增长。

战略评价则是战略管理过程中的一个关键环节，它通过对战略执行效果的评估来不断调整和优化企业的战略方向。战略评价通常采用关键绩效指标（KPIs）来衡量，如市场份额、盈利能力和客户满意度等。例如，华为公司在其战略评价过程中，非常重视研发投入和创新能力的提升，其研发支出占到了总营收的10%以上，这使得华为能够在通信设备领域持续保持领先地位。在战略评价中，企业需要密切关注市场变化、竞争对手动态和内部资源状况，以确保战略的灵活性和适应性。

随着全球化的深入发展，战略管理也面临着越来越多的挑战。企业需要更加关注社会责任和可持续发展，这不仅有助于提升企业形象，还能够为企业带来长期的竞争优势。据麦肯锡全球研究院报告，那些将社会责任纳入战略规划的企业，其市值增长速度比未关注社会责任的企业高出约20%。此外，随着信息技术的发展，大数据、云计算和人工智能等新兴技术正在改变企业的战略决策过程，使得企业能够更加精准地把握市场趋势和客户需求。在这个过程中，企业需要培养具备战略思维和创新能力的管理人才，以适应不断变化的市场环境。

二、企业战略环境分析

(1)企业战略环境分析是企业制定有效战略决策的基石。这一过程涉及对宏观环境、行业环境和内部环境的深入分析。宏观环境包括政治、经济、社会、技术、法律和自然环境等六个方面，这些因素共同构成了企业运营的外部条件。例如，近年来，全球政治局势的不确定性加剧，地缘政治风险成为企业战略环境分析中不可忽视的因素。在经济方面，全球经济一体化和数字化进程加快，为企业提供了新的市场机会，同时也带来了激烈的市场竞争。

(2)行业环境分析主要关注行业的基本结构、竞争格局、市场增长潜力和行业趋势等。通过波特五力模型等工具，企业可以评估行业内现有竞争者的威胁、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力和购买者的议价能力。例如，在智能手机行业，随着5G技术的普及，消费者对高速数据传输的需求增加，这为行业带来了新的增长动力，同时也促使企业加快产品创新和市场竞争。

(3)内部环境分析侧重于企业自身的资源、能力、组织结构和公司文化等方面。企业的资源包括财务资源、人力资源、技术资源和品牌资源等，而能力则包括研发能力、生产能力和市场营销能力等。通过SWOT分析等工具，企业可以识别自身的优势、劣势、机会和威胁，从而制定相应的战略。以谷歌公司为例，其强大的技术能力和品牌影响力是其内部环境分析中的重要优势，这些优势帮助公司在全球范围内取得了显著的竞争优势。

三、企业战略选择

(1)企业战略选择是战略管理过程中的关键环节，涉及多种战略路径的选择。其中，成本领先战略通过规模经济和成本控制来降低产品或服务的价格，从而吸引价格敏感型消费者。例如，亚马逊通过大规模的物流网络和高效的供应链管理，实现了成本领先，成为全球最大的在线零售商。据《哈佛商业评论》报道，亚马逊的成本领先战略使其在2019年的总利润达到了52亿美元。

(2)差异化战略则通过提供独特的产品或服务来满足消费者的特定需求，从而在市场上建立品牌忠诚度。苹果公司以其独特的产品设计、操作系统和生态系统，成功实现了差异化战略。据《福布斯》杂志报道，苹果的iPhone、iPad和Mac等产品线在全球市场上获得了高达30%的利润率，这主要得益于其差异化战略的成功实施。

(3)集中化战略是针对特定细分市场或地理区域进行战略选择，通过专注于某一领域来提高市场占有率。例如，星巴克通过专注于咖啡文化，将业务集中在高端咖啡市场，实现了快速增长。据《华尔街日报》报道，星巴克在全球拥有超过3万家