《现代供应链管理实操》课件.pptVIP

*案例分析华为供应链管理华为的供应链管理以“敏捷、高效、协同”为核心，构建了全球化的供应链网络，为全球客户提供优质服务。苹果供应链管理苹果的供应链管理以“精益、创新、控制”为核心，建立了全球化的供应链体系，为用户提供高品质的产品。京东供应链管理京东的供应链管理以“快速、便捷、可靠”为核心，建立了自营物流体系，为用户提供高效的物流服务。华为供应链管理全球化布局建立了全球化的供应链网络，覆盖全球170多个国家和地区。精益生产通过精益生产，提高生产效率，降低成本。信息化管理应用信息技术，实现供应链信息的透明化和协同化。苹果供应链管理垂直整合苹果对供应链的各个环节进行整合，确保产品质量和生产效率。创新驱动苹果不断进行技术创新，引领供应链的革新。严格控制对供应商进行严格控制，确保产品质量和生产进度。京东供应链管理1自营物流建立了自营物流体系，提供快速、便捷、可靠的物流服务。2仓储网络拥有全国性的仓储网络，覆盖全国主要城市。3配送服务提供多种配送服务，满足不同客户需求。4信息化平台应用信息技术，实现物流信息的透明化和高效管理。总结与展望数字化转型应用数字化技术，实现供应链的智能化和自动化。绿色供应链关注环保和可持续发展，建立绿色供应链体系。全球化协作加强供应链合作，构建全球化的供应链网络。供应链管理的发展趋势敏捷供应链快速响应市场变化，满足客户个性化需求。智能供应链应用人工智能、大数据等技术，实现供应链的智能化。协同供应链加强供应链合作伙伴关系，共同提升供应链效率。成功供应链管理的关键客户导向以客户需求为导向，提供优质的产品和服务。战略规划制定明确的供应链战略，确保供应链的长期发展。信息共享建立信息共享机制，提高供应链透明度。团队合作培养高效的团队，共同协作，提高供应链效率。课程总结通过本课程的学习，希望您能深入了解供应链管理的理论和实践，掌握现代供应链管理的技能，并能够将所学知识应用到实际工作中，提升企业竞争力。************************《现代供应链管理实操》欢迎来到《现代供应链管理实操》课程！本课程将带您深入了解供应链管理的理论和实践，帮助您掌握现代供应链管理的技能，提升企业竞争力。课程介绍课程目标了解供应链管理的理论基础和实践应用掌握供应链管理的关键要素和操作方法提升供应链管理的效率和效益课程内容供应链管理概述供应商管理库存管理物流管理信息共享与协作供应链绩效评估案例分析总结与展望供应链管理概述概念供应链管理是指从原材料采购到最终产品交付给客户，所有环节的协调和管理。核心协调、整合、优化供应链中的各个环节，提高效率和效益。目标满足客户需求，降低成本，提高利润，增强竞争力。供应链管理的意义降低成本优化资源配置，减少库存，降低物流成本。提高效率缩短交付周期，提高供应链响应速度。增强竞争力提供更优质的产品和服务，满足客户需求。提升客户满意度快速响应客户需求，提供个性化服务。供应链管理的目标客户满意度及时、准确、高效地满足客户需求。成本控制降低采购、库存、物流等成本。效率提升缩短交货周期，提高供应链响应速度。风险管理有效识别和规避供应链风险。供应链管理的基本流程1需求预测分析市场需求，预测未来需求量。2供应商管理选择、评估、管理供应商，确保供应链的稳定性。3采购管理根据需求计划，进行原材料采购。4库存管理控制库存水平，降低库存成本。5生产管理进行产品生产，确保生产计划的执行。6物流管理将产品配送到客户手中。7客户服务提供售后服务，维护客户关系。供应商管理供应商选择根据企业需求，选择合适的供应商。供应商评估对供应商进行评估，评价其能力和资质。供应商合作建立长期稳定的合作关系，共同提升供应链效率。采购管理需求计划根据市场需求，制定采购计划。供应商询价向供应商发出询价单，收集价格信息。采购谈判与供应商进行谈判，确定采购价格和条件。签订合同与供应商签订采购合同，明确双方责任和义务。货物验收对采购的货物进行验收，确保质量合格。付款结算根据合同约定，进行付款结算。供应商选择1资质审核企业资质、生产能力、技术水平。2价格评估价格竞争力、付款方式、结算周期。3质量控制产品质量、检验标准、质量管理体系。4服务水平交货时间、售后服务、沟通能力。5风险评估供应商的财务状况、经营状况、信誉度。供应商评价1质量指标产品合格率、返修率、投诉率。2交货指标交货准时率、交货周期、