医院采购工作成本控制探析论文(共五).docxVIP

PAGE

1-

医院采购工作成本控制探析论文(共五)

一、医院采购工作成本控制的背景与意义

(1)随着我国医疗行业的快速发展，医院采购工作作为医院运营的重要组成部分，其成本控制问题日益受到关注。据统计，我国医院每年的采购费用占医院总支出的一半以上，而采购过程中存在的浪费、滥用等问题，使得采购成本居高不下。例如，某大型医院在2018年的采购费用达到了10亿元，但通过成本控制措施，2019年采购费用降低了15%，节约成本1.5亿元。

(2)在当前经济形势下，医院面临着降低成本、提高效益的巨大压力。采购工作成本控制不仅关系到医院的财务状况，还直接影响到医疗服务质量和患者满意度。根据《中国卫生统计年鉴》数据显示，2017年全国医院采购药品、医疗器械和耗材的费用共计达到1.2万亿元，其中不合理采购导致浪费的金额高达数百亿元。因此，加强医院采购工作成本控制，对于提高医院整体运营效率具有重要意义。

(3)随着国家对公立医院改革的深入推进，医院采购工作成本控制已成为一项重要的改革任务。根据《关于深化医改的意见》文件要求，医院要建立健全采购管理制度，规范采购流程，降低采购成本。通过有效的成本控制，可以优化医院资源配置，提高医疗服务水平，同时也有助于推动医疗行业的健康可持续发展。以某三甲医院为例，通过实施采购成本控制策略，2018年药品采购成本比2017年下降了8%，有效降低了患者的医疗费用负担。

二、医院采购工作成本控制的现状分析

(1)目前，我国医院采购工作成本控制存在诸多问题。首先，采购流程不规范，缺乏透明度，导致采购成本较高。据《中国医院采购管理现状调查报告》显示，我国医院采购过程中存在暗箱操作的现象，采购成本普遍高于市场价10%以上。例如，某医院在采购一批医疗设备时，由于缺乏充分的市场调研和竞争性谈判，最终采购价格高出市场价20%。

(2)其次，医院内部管理机制不完善，缺乏有效的成本控制意识。许多医院在采购过程中，缺乏科学的预算管理和绩效评价体系，导致采购成本难以有效控制。据《医院成本控制研究》报告指出，我国医院在采购过程中，预算超支现象较为普遍，平均超支率达到了15%。以某地级市医院为例，2019年采购预算超支达到了5000万元，占全年采购总额的10%。

(3)再次，供应商管理不规范，存在一定程度的商业贿赂现象。部分供应商通过不正当手段获取订单，导致医院采购成本增加。据《医疗机构商业贿赂治理研究报告》显示，我国医疗机构商业贿赂案件数量逐年上升，2018年共查处商业贿赂案件5000余起。某医院在2017年就因采购部门人员收受供应商贿赂，导致采购价格虚高，最终被严肃处理。

三、医院采购工作成本控制的有效策略

(1)建立健全采购管理制度，规范采购流程，提高透明度。通过引入公开招标、询价采购等制度，确保采购活动的公正性。例如，某医院实施电子采购平台，实现了采购流程的全程监控，有效降低了采购成本。

(2)加强市场调研，充分了解市场行情，提高采购谈判能力。通过建立供应商评估体系，选择性价比高的供应商，降低采购成本。如某医院通过定期与供应商进行价格谈判，成功将采购成本降低了5%。

(3)优化库存管理，减少库存积压。通过实施库存周转率分析、ABC分类管理等方法，确保库存合理，避免因库存过多导致的资金占用和仓储成本增加。某医院通过优化库存管理，将库存周转率提高了20%，有效降低了库存成本。

四、医院采购工作成本控制的实施与评估

(1)医院采购工作成本控制的实施需要多部门的协同合作。首先，采购部门应负责制定详细的采购计划，包括采购需求、预算、供应商选择等，确保采购流程的规范性和效率。例如，某医院通过建立采购需求管理系统，实现了采购需求的统一管理，减少了重复采购和资源浪费。

在实施过程中，医院应定期对采购流程进行审查和优化。例如，某医院在2019年对采购流程进行了全面审查，发现并解决了多个流程中的瓶颈问题，如采购审批流程过长、供应商选择不透明等，从而提高了采购效率，降低了采购成本。

此外，医院还需建立有效的沟通机制，确保采购部门与使用部门、财务部门等之间的信息畅通。通过定期召开采购协调会议，及时解决采购过程中出现的问题，如采购价格波动、供应商交货延迟等。以某医院为例，通过加强与使用部门的沟通，实现了采购需求的及时调整，避免了因需求变更导致的额外成本。

(2)成本控制的评估是确保采购工作持续改进的关键。医院应建立科学的评估体系，对采购成本进行定期分析。这包括对采购价格、供应商绩效、库存周转率等方面的评估。例如，某医院采用平衡计分卡（BSC）方法对采购成本进行评估，从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度进行综合分析。

在评估过程中，医院应收集相关数据，如采购成本占医院总支出比例、供应商满意度、采购流程效率等。以某医院为例，通过收集2018年至