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工商企业管理毕业论文

一、工商企业管理概述

工商企业管理作为一门综合性学科，涵盖了企业运作的各个方面，包括市场营销、财务管理、人力资源管理等。随着市场经济的不断发展，企业面临着日益激烈的国际竞争，如何提升企业的核心竞争力，成为工商企业管理研究的重要课题。在概述工商企业管理时，我们首先要明确其定义、研究对象以及研究目的。工商企业管理是指对企业的资源进行合理配置，通过科学的管理方法，实现企业目标的过程。研究对象包括企业的内部管理和外部环境，研究目的在于提高企业的经济效益和社会效益。

工商企业管理的发展历程可以追溯到19世纪末20世纪初，随着工业革命的兴起，企业管理开始从经验管理走向科学管理。在这一过程中，泰勒的科学管理理论、法约尔的一般管理理论等相继产生，为工商企业管理奠定了理论基础。在20世纪中叶，随着信息技术的快速发展，工商企业管理进入了信息化时代，企业开始运用计算机技术、网络技术等手段进行管理，提高了管理效率。进入21世纪，工商企业管理更加注重创新和可持续发展，强调企业社会责任和企业与环境的和谐共生。

工商企业管理的主要内容包括企业战略管理、市场营销管理、财务管理、人力资源管理、生产管理、质量管理等。企业战略管理是企业长远发展的关键，涉及到企业定位、目标制定、资源配置等方面；市场营销管理则关注如何满足消费者需求，提高市场竞争力；财务管理则是保证企业资金运作的合理性和有效性；人力资源管理则关注企业人才的选拔、培养、激励和保留；生产管理则是确保生产过程的效率和质量；质量管理则是保证产品或服务的质量满足客户要求。这些管理内容的有机结合，构成了一个完整的企业管理体系，对于企业的生存和发展具有重要意义。

二、工商企业管理的基本理论

(1)工商企业管理的基本理论体系以科学管理、行为科学和管理科学三大阶段为基础。科学管理阶段，泰勒的“时间与动作研究”提升了生产效率，如福特汽车公司通过流水线生产，将汽车生产时间缩短至90分钟。行为科学阶段，梅奥的霍桑实验揭示了员工的社会和心理需求，如日本企业采用终身雇佣制和集体奖励制度，提高了员工满意度。管理科学阶段，决策理论、系统理论等应用，如宝洁公司运用决策树分析，优化产品组合。

(2)企业战略管理理论强调企业要在动态环境中制定和实施战略。波特五力模型分析行业竞争态势，如阿里巴巴通过平台战略，降低了商家进入门槛，增加了用户粘性。SWOT分析帮助企业在了解自身优势、劣势、机会和威胁的基础上，制定针对性战略。案例中，华为通过战略调整，从通信设备制造商转型为全球领先的信息与通信技术解决方案提供商。

(3)财务管理理论关注企业资金的有效配置和风险控制。现代企业财务管理强调资本结构、投资决策和股利政策。例如，可口可乐公司通过优化资本结构，降低财务风险，提高股东价值。投资组合理论，如马科维茨投资组合理论，指导投资者分散风险，实现资产增值。案例中，腾讯通过投资多元化，降低单一业务风险，实现持续增长。

三、工商企业管理的主要职能与内容

(1)工商企业管理的主要职能包括计划、组织、领导和控制。在计划职能中，企业需制定长远和短期目标，如亚马逊公司通过长期战略规划，实现了从在线书店到综合零售巨头的转型。组织职能涉及部门设置和人员配置，如苹果公司通过扁平化管理结构，提高了决策效率和员工创造力。领导职能强调激励和引导员工，谷歌公司通过“20%时间”政策，鼓励员工创新。控制职能则确保企业按计划执行，如通用电气（GE）通过KPI考核，实现绩效管理。

(2)工商企业管理的内容涵盖了市场营销、财务管理、人力资源管理和生产管理等关键领域。在市场营销方面，企业需进行市场调研、产品开发和推广活动，如可口可乐通过持续的品牌推广，保持了其全球市场领导地位。在财务管理方面，企业需进行预算编制、资金筹措和风险控制，如华为通过财务共享中心，降低了成本并提高了财务效率。在人力资源管理方面，企业需进行招聘、培训、绩效评估和薪酬管理等，如IBM通过人才发展计划，提升了员工技能和公司竞争力。在生产管理方面，企业需优化生产流程、提高生产效率和降低成本，如丰田公司通过精益生产，减少了浪费并提高了产品质量。

(3)工商企业管理还涉及企业战略管理、企业社会责任和合规管理等方面。在战略管理方面，企业需分析行业趋势、竞争对手和自身资源，如阿里巴巴通过“新零售”战略，整合线上线下资源，拓展市场空间。在企业社会责任方面，企业需关注环境保护、员工权益和社会公益，如比亚迪公司通过绿色生产，降低了碳排放并提升了企业形象。在合规管理方面，企业需遵守相关法律法规，如中石油通过加强合规文化建设，降低了法律风险。这些职能和内容的综合运用，有助于企业实现可持续发展。

四、工商企业管理中的创新与实践

(1)在工商企业管理中，创新是推动企业持续发展的关键。