煤炭企业成本控制存在的问题及措施探究.docxVIP

PAGE

1-

煤炭企业成本控制存在的问题及措施探究

一、煤炭企业成本控制存在的问题概述

煤炭企业是我国能源产业的重要组成部分，其成本控制直接影响着国家能源安全和经济稳定。当前，煤炭企业在成本控制方面存在一系列问题，主要体现在以下几个方面。首先，煤炭资源的开采成本居高不下。由于我国煤炭资源分布不均，一些偏远地区的煤炭开采难度大，导致开采成本远高于其他地区。据统计，我国煤炭开采成本平均约为每吨60元，而美国等发达国家仅为每吨20元左右。其次，煤炭运输成本过高。煤炭运输距离长、运输方式单一，使得运输成本在整个产业链中占据了较大比重。以我国为例，煤炭运输成本约占生产成本的30%以上。此外，煤炭企业的管理费用也普遍偏高。许多煤炭企业在管理过程中缺乏科学有效的成本控制手段，导致管理费用浪费严重。据相关数据显示，我国煤炭企业管理费用占生产成本的比例高达15%以上，远高于发达国家水平。

煤炭企业成本控制问题还表现在生产效率低下。由于煤炭企业普遍存在技术装备落后、人力资源不足等问题，导致生产效率难以提高。以我国某大型煤炭企业为例，其劳动生产率仅为发达国家的1/3，这使得企业在单位煤炭产量上的成本大幅上升。此外，煤炭企业的环境污染成本也在不断增加。随着环保要求的提高，煤炭企业在生产过程中需要投入更多的资金用于环保设施建设和污染治理，从而增加了企业的成本负担。据统计，我国煤炭企业的环保投入占生产成本的比重逐年上升，已成为制约企业发展的一个重要因素。

在煤炭企业成本控制中，市场风险也是不容忽视的问题。受国际煤炭市场波动、国内宏观经济政策调整等因素的影响，煤炭价格波动较大，给企业带来了较大的经营风险。例如，在2015年国际煤炭价格大幅下跌期间，我国许多煤炭企业面临严重的经营困难，部分企业甚至出现了亏损。因此，如何有效应对市场风险，降低成本，成为煤炭企业亟待解决的问题。

二、煤炭企业成本控制存在的主要问题分析

(1)煤炭企业在成本控制方面存在的主要问题之一是资源利用率低。由于我国煤炭资源分布不均，许多企业依赖进口，导致资源依赖度高，内部资源整合利用不足。此外，煤炭开采过程中存在着严重的资源浪费现象，如采煤过程中煤炭损失、煤炭洗选过程中的水资源浪费等，这些因素共同导致煤炭资源的总体利用率不足，进而影响了企业的成本控制效果。

(2)煤炭企业的生产成本构成复杂，成本控制难度较大。在煤炭生产过程中，原材料、人工、设备折旧、维修保养、能源消耗、运输等各项费用构成了生产成本，这些成本因素之间相互关联，相互影响。在成本控制过程中，企业往往难以对每一个成本环节进行精确控制，尤其是在原材料采购、能源消耗和人工成本方面，由于市场波动、政策调整等因素，使得成本控制面临较大挑战。

(3)煤炭企业的信息化程度低，缺乏有效的成本管理工具。在信息技术飞速发展的今天，煤炭企业普遍存在信息化程度低的问题，导致成本管理手段落后，难以实现对成本的有效监控和分析。此外，企业内部成本控制意识薄弱，员工对成本控制的重要性认识不足，缺乏主动控制成本的积极性，这也是导致成本控制效果不佳的重要原因之一。因此，提高煤炭企业的信息化水平，加强成本控制意识，是改善成本控制现状的关键所在。

三、煤炭企业成本控制的措施与建议

(1)提高煤炭资源利用效率，降低开采成本。煤炭企业应通过技术创新和设备升级，提高资源开采效率。例如，采用先进的机械化开采技术，如综采设备，可以有效提高煤炭开采效率，降低单位煤炭的开采成本。据某煤炭企业数据显示，采用综采设备后，其煤炭开采效率提高了30%，单位煤炭开采成本降低了20%。此外，加强煤炭洗选加工，提高煤炭质量，也是提高资源利用效率的有效途径。通过洗选加工，可以提高煤炭的热值，减少低热值煤炭的损失，从而降低成本。

(2)加强供应链管理，优化采购成本。煤炭企业应建立完善的供应链管理体系，通过集中采购、批量采购等方式降低采购成本。同时，与供应商建立长期稳定的合作关系，通过谈判降低采购价格，并确保原材料的质量。例如，某煤炭企业通过与供应商建立战略合作伙伴关系，实现了原材料采购价格的降低，平均降低了5%的采购成本。此外，企业还可以通过引入市场预测模型，对煤炭价格进行预测，从而在价格低点进行采购，进一步降低采购成本。

(3)强化内部管理，提高成本控制意识。煤炭企业应加强内部管理，建立健全成本控制制度，明确各部门、各岗位的成本控制责任。通过定期开展成本控制培训，提高员工对成本控制的认识和重视程度。例如，某煤炭企业通过设立成本控制专项基金，对在成本控制方面表现突出的员工进行奖励，有效激发了员工的成本控制积极性。同时，企业应运用信息化手段，建立成本管理系统，实现对成本的有效监控和分析。通过成本管理系统，企业可以实时掌握成本动态，及时发现问题并采取措施，确保成本控制目标的实现。据统计，