- 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
公司的力量观后感1600字--第1页
公司的力量观后感1600字
公司的力量观后感篇【一】
我现在的公司上海华厦管理股份有限公司的主要业务之一是“公
司注册”业务,公司的力量8观后感。我推荐我们公司全体员工看电
视片《公司的力量》,并购买的《公司的力量》图书,发给员工阅读。
我们帮客户注册了几千家公司,现在每个月通过我们注册200多家公
司。那么公司到底是什么?公司的历史?我们工作的价值?《公司的
力量》给了我们很好的回答,对我们的工作有很大帮助。
首先,对公司这个组织做了一个高端的描述:公司是迄今为止被
证明最有效的经济组织,是近代以来最伟大的组织创新。在世界各地,
原本互不相识的人在“公司”这样一个组织里为了共同的目标而高效
地、努力的工作,原本以为自然而然,实际上是无数前辈在经营实践
中逐步完善的这样一个经济组织。字典里对“公司”的定义是:以盈
利为目的的经济组织。公司改变了人们相处的方式,甚至改变了国家
与国家竞争的规则。公司是一种组织,是一种制度,也是一种文化。
公司是一种生存方式,也是一种生活方式。
今天,人们在某种意义上说都是公司的人,正是由于公司概念的
出现,国家与国家之间的意识形态对抗、利益对抗也再不像早期那样
兵戎相见,而更多采用一种经济模式、公司模式,从而建立起国家与
国家之间的利益互动关系。
《公司的力量》主要讲有限公司,尤其是股份有限公司。首先,
有限公司将“生意”的责任从单个个人转向公司这样一个组织(实际
上自然人与法人的本质区别),这给更多的人“做生意”提供了基础
的组织条件,把某个生意限制在一定的责任范围内,不用再担心“生
意”的亏损无限度影响到个人财产。而股份公司更将投资变得更为便
利。在我看来,“法人”和“有限责任”的概念是公司这个组织的核
心概念,这是公司能够高速发展的根本原因。
像东印度公司那样,特许公司带着国家赋予的特许状,在欲望和
血色中开始了掠取财富的征程。当公司意志就是国家意志时,注定最
公司的力量观后感1600字--第1页
公司的力量观后感1600字--第2页
后的结果是公司的没落。只有真正的市场自由来临时,公司才有了真
正发挥的舞台。在19世纪市场的土壤中诞生了西门子、可口可乐这样
伟大的公司,他们开启了一个个猎富神话。
公司是以盈利为目的的组织,这是公司的原罪。要盈利,就有
“剩余价值”。当股东追求投资回报到达极限,公司引发了社会矛盾。
人们开始思考公司的社会责任。首先是工人的利益得到保障,有了工
会,有了8小时工作制,有了“五一”国际劳动节,观后感《公司的
力量8观后感》。另外,公司需要监管和监督,监督机制逐步完善。
随着社会经济的发展,公司的法律制度逐步晚上,我国在2006年实施
了新的《公司法》,我们的公司制度更完善,更与国际接轨。
第六集《谁执权杖》,讲了“管理”的最大作用。当公司规模超
越一人当家的能力极限,当第一代创业者不可避免地老去,现代企业
制度应运而生,管理成为公司最重要的成就和每一个组织的必修课。
权力该如何分配和传承?又该如何制约和平衡?永远成为企业家们面
临的问题。福特、通用、杜邦、西门子这样一些伟大的公司也给了我
们伟大的公司管理的实践和思想,值得我们虔心学习,并有效地、有
选择地运用到我们的日常管理中去。
当“技术”层面的管理达到极致,随着社会经济的快速发展,人
的素质不断提高,“企业文化”成为了企业组织的精神内核。日本企
业给了我们很多启示。京瓷、松下、丰田的管理者的企业文化思想留
给大家
文档评论(0)