《企业财务战略管理》课件.pptVIP

*******************企业财务战略管理课程导言学习目标深入了解企业财务战略管理的理论和方法掌握企业财务战略的制定、实施和评价提升财务管理能力，为企业发展提供支撑课程内容涵盖企业财务战略管理的各个方面包括财务战略分析、财务预算、投资决策等结合实际案例，理论联系实际财务战略管理的意义和目标促进企业可持续发展财务战略管理是企业实现可持续发展的关键，它可以帮助企业更有效地配置资源，提高盈利能力，增强竞争力。提升企业核心竞争力通过财务战略管理，企业可以优化资本结构，提高资金使用效率，降低财务风险，从而提升企业的核心竞争力。实现企业战略目标财务战略管理是企业整体战略的重要组成部分，它可以为企业实现战略目标提供强有力的支撑。企业财务战略的制定1战略目标明确企业财务战略的目标，如盈利增长、财务风险控制等。2环境分析分析外部环境和内部环境，识别机遇和挑战。3战略选择根据目标和环境分析，选择合适的财务战略方案。4战略实施制定具体的实施计划，并进行监督和评估。企业财务战略的实施1战略目标分解将企业财务战略目标分解为可操作的具体目标，并制定相应的指标体系。2组织结构调整根据企业财务战略的要求，调整财务部门的组织结构和人员配置。3制度建设建立完善的财务管理制度，保障财务战略的顺利实施。4资源配置根据财务战略的需要，合理配置财务资源，确保资源的有效利用。5绩效考核建立科学合理的绩效考核体系，对财务战略的实施情况进行评估。财务创新与财务风险管理1创新驱动运用新技术、新理念、新模式，提升财务管理效率和效益。2风险识别识别财务风险，制定应对策略，控制风险水平，确保企业财务安全。3动态平衡在财务创新和风险管理之间找到平衡点，实现可持续发展。财务分析理论与方法比率分析通过计算和比较各种财务比率来揭示企业的财务状况和经营成果。趋势分析分析企业财务指标随时间推移的变化趋势，预测未来发展方向。比较分析将企业财务数据与行业平均水平、竞争对手或历史数据进行比较，找出优势和劣势。企业盈利能力分析指标含义计算公式销售毛利率衡量企业销售商品或提供服务后获得的毛利占销售收入的比例销售毛利/销售收入净利润率衡量企业净利润占销售收入的比例，反映企业的整体盈利能力净利润/销售收入资产利润率衡量企业利用资产获取利润的能力净利润/资产总额资本利润率衡量企业利用自有资本获取利润的能力净利润/股东权益企业偿债能力分析1短期偿债能力流动比率、速动比率等2长期偿债能力资产负债率、权益乘数等3偿债风险财务杠杆、利息保障倍数等企业营运能力分析20212022分析企业资产的利用效率，例如存货周转率、应收账款周转率和流动资产周转率，了解企业营运能力，发现问题，制定改进措施，提升经营效益。企业发展能力分析营业收入净利润财务预算管理目标设定预算管理以实现企业整体目标为前提，将财务目标转化为可衡量的指标，并制定相应的预算计划。过程控制定期监控预算执行情况，分析偏差，并采取必要的措施调整预算，确保预算目标的实现。绩效评价对预算执行情况进行总结和分析，评估预算的有效性，并为未来预算制定提供参考。投资决策管理项目评估投资决策管理涉及对投资项目的全面评估，包括市场分析、技术可行性分析和财务分析。风险控制识别和评估投资项目中的风险因素，并制定相应的风险控制措施，以降低投资风险。绩效评价对投资项目进行持续的绩效评价，及时跟踪项目进展，并根据评价结果进行调整优化。筹资决策管理资金来源企业筹资的渠道包括银行贷款、发行债券、股权融资等，选择合适的资金来源至关重要。融资成本不同的融资方式，融资成本也各不相同，需要权衡利弊，选择最优的融资方案。风险控制筹资决策应综合考虑资金成本、风险、期限等因素，制定科学的风险控制策略。利润分配决策管理利润分配原则合法性、公平性、合理性。分配方式现金股利、股票股利、盈余公积金。决策因素公司盈利水平、投资机会、债务偿还、法律法规。企业价值管理价值创造企业价值管理的核心是创造价值，即通过有效的经营活动，提高企业的盈利能力和市场竞争力，从而实现企业价值的持续增长。价值衡量通过合理的价值指标体系，对企业价值进行客观、科学的衡量，以便及时了解企业价值状况，为企业战略决策提供依据。价值提升根据价值衡量结果，采取有效的措施，不断提升企业价值，使企业价值最大化。财务战略绩效评价1目标衡量财务战略实施效果2方法指标体系、比较分析3应用战略调整、激励机制企业并购与重组的财务分