《企业资源管理》课件.pptVIP

信息资源管理的基本职能信息收集从各种来源收集信息，并对其进行整理和分类。信息存储采用安全可靠的存储方式，确保信息的完整性和可用性。信息处理对信息进行加工、分析和处理，以提取有价值的信息。信息传播将处理后的信息传递给相关人员，以支持决策和行动。信息系统管理1系统规划制定信息系统发展战略2系统设计系统架构设计3系统实施系统开发与部署4系统维护系统安全和更新***********************企业资源管理企业资源管理(ERP)是指将企业各种资源进行有效整合和管理的系统化方法，旨在提高企业效率，降低成本，增强竞争力。企业资源管理概述整合资源企业资源管理是一种系统性的管理方法，它将企业的各种资源，如人力、物力、财力、信息等，进行有效整合和优化配置，以实现企业目标。战略导向企业资源管理以企业的战略目标为导向，通过资源的合理配置和利用，提高企业效益，增强企业竞争力。企业资源的分类人力资源员工、管理者、专业人员，为企业创造价值。财务资源资金、资产、债务，支撑企业运营。物资资源原材料、设备、产品，用于生产和销售。信息资源数据、知识、技术，推动企业发展。企业资源的特点有限性企业资源是有限的，需要合理利用和分配。动态性企业资源是不断变化的，需要及时调整和更新。层次性企业资源之间存在着层级关系，需要进行有效的管理。企业资源管理的目标提高效率优化资源配置，降低成本，提高运营效率。增强竞争力提升产品质量，提高客户满意度，增强市场竞争力。实现盈利通过有效管理资源，提高企业盈利能力，实现可持续发展。企业资源管理的原则1整合性将企业资源进行整合，以实现整体效益最大化。2效益性以资源利用效率和经济效益为导向，追求资源的最佳配置和使用。3动态性企业资源管理是一个动态过程，需要根据市场变化和企业发展需求进行调整。企业资源管理的职能计划制定企业资源管理的总体目标和策略。组织建立企业资源管理的组织结构和制度。协调协调企业内部各个部门的资源使用和管理。控制对企业资源的使用情况进行监控和控制。人力资源管理招聘与配置根据公司需求，招聘、选拔合适的人才，并将其配置到合适的岗位上。培训与发展通过培训、教育等方式，提高员工的技能和知识水平，使其能够胜任当前和未来的工作岗位。绩效管理对员工的工作表现进行评估和考核，并给予相应的激励和改进措施。薪酬福利为员工提供合理的薪酬福利，以激励员工的工作积极性和忠诚度。物资资源管理库存管理优化库存水平，降低库存成本，提高库存周转率。物流管理提高物流效率，降低物流成本，提升供应链响应速度。采购管理确保物资质量，降低采购成本，建立稳定可靠的供应商关系。财务资源管理预算管理投资管理资金管理税务管理信息资源管理数据收集收集来自不同来源的企业数据，例如销售记录、生产数据和客户信息。数据存储使用数据库和其他存储技术来安全地存储和管理数据。数据处理对数据进行清理、转换和分析，以提取有价值的信息。数据安全保护数据免遭未经授权的访问、使用和披露。企业资源管理的重要性1提高效率优化资源配置，减少浪费，提高企业运营效率。2增强竞争力有效管理资源，提升企业核心竞争力，应对市场挑战。3降低风险合理控制资源风险，预防和化解潜在问题。4提升盈利能力最大化资源利用，提高企业利润率，创造更大价值。企业资源管理的流程1规划阶段制定企业资源管理战略2实施阶段根据规划进行资源配置3监控阶段评估资源配置效果4改进阶段不断优化资源管理流程企业资源管理的模型企业资源管理模型提供一个系统化的框架，帮助企业有效地管理和利用资源，实现企业目标。常见的企业资源管理模型包括：

-资源配置模型：强调资源的有效配置和优化利用。

-资源整合模型：强调不同资源之间的协同和整合，以实现整体效益最大化。

-资源管理模型：注重资源的获取、分配、使用和控制，确保资源的有效管理。人力资源管理的基本职能招聘与选拔寻找、评估和雇用合适的人才，以满足组织的需要。培训与发展提升员工技能和知识，帮助他们适应新的工作要求和挑战。绩效管理设定目标、评估表现，并提供反馈，以提高工作效率和员工满意度。薪酬管理制定合理的薪酬制度，吸引和留住人才，并激励员工积极工作。人力资源规划预测需求预测未来人力资源需求，包括数量、类型和技能。分析供给评估现有员工的能力和数量，以及外部劳动力市场的供给。制定计划制定招聘、培训、晋升、裁员等计划，以平衡供需。评估执行定期评估计划执行情况，并根据实际情况进