集团公司岩巷单进水平提升三年行动实施方案20240103.docx

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河南能源集团

煤矿岩巷单进提升三年行动实施方案

为深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，落实集团公司总体部署，提升煤矿岩巷单进水平，稳定矿井采掘接替，促进矿井安全高效生产和达产稳产，助推集团公司高质量发展，特制定本方案。

一、总体要求

坚持“系统、装备、技术、组织、奖惩”并重，以加强队伍建设为基础，以提升系统能力为保障，以提升装备水平为手段，以守正创新为路径，以强化组织为保障，以奖惩激励为动力，利用三年时间，实现岩巷单进水平持续稳步提升，集团公司所属生产矿井全部实现采掘接替良性循环。

二、目标任务

（一）2024年，作为集团公司岩巷单进“集中攻坚年”，通过升级工艺、完善系统、健全队伍、攻关瓶颈等手段提升岩巷掘进能力。2024年9月底之前淘汰岩巷工作面人工打眼+耙矸机等传统炮掘工艺（车场、联络巷、泵房、水仓等零星工程除外）；采掘接替紧张矿井岩巷队伍数量及人员、系统排矸能力满足矿井采掘接替需要；2024年9月底之前所有岩巷队伍（圆班组）具备单进100米/月（1000米/年）的能力；全年实现单进100米/月（1000米/年）的岩巷掘进队伍（圆班组）个数不少于20个，并创建一批不同条件下的快速掘进示范队伍。

（二）2025年，作为集团公司岩巷单进“全面突破年”，在持续升级掘进装备、优化生产系统、加强队伍建设的同时，通过强化管理和施工组织，进一步提升岩巷单进水平，全年实现单进100米/月（1000米/年）以上的岩巷掘进队伍（圆班组）占比不低于50%；全年单进150米/月（1500米/年）的岩巷掘进示范队伍（圆班组）不少于10个。

（三）2026年，作为集团公司岩巷单进“巩固提升年”，岩巷队伍（圆班组）单进全部稳定在100米/月（1000米/年）以上；全年单进150米/月（1500米/年）的岩巷掘进示范队伍（圆班组）不少于20个。

三、组织领导

成立集团公司煤矿岩巷单进提升三年行动领导小组。

组长：杨恒

副组长：宋录生赵廷钊盛天宝谢述新贾明魁

成员：安全监察局、战略发展部、人力资源部、财务管理部、能源事业部负责人

领导小组主要职责：制定并推进集团公司层面岩巷单进提升三年行动方案实施；协调解决实施过程中涉及的人、财、物等方面存在的问题；指导煤业公司制定具体实施方案及措施，并督促落实。

领导小组下设办公室，办公室设在能源事业部，办公室主任由集团公司副总经理贾明魁兼任。领导小组办公室主要负责集团公司层面岩巷单进提升三年行动方案有关制度制定、考核；负责日常对煤业公司岩巷单进提升三年行动方案落实情况督导检查。

四、主要措施

（一）加强组织领导

一是要提高认识。岩巷单进水平直接影响矿井的采掘接替，采掘接替是矿井能否实现安全高质量可持续发展的根本，各煤业公司、矿井在认识上要把岩巷单进水平提升作为矿井生存发展的根本大计。二是要加强领导。各煤业公司、矿井要把岩巷单进水平提升作为“一把手”工程重点推进，主要领导亲自抓，分管领导具体抓，要成立工作专班，压实各级责任，主要领导要亲自任专班负责人，躬身入局，保证三年行动方案所需的各项人、财、物投入，确保三年行动取得显著成效。

（二）提升装备水平

一是全面推广岩巷综掘工艺。2024年9月底之前，具备条件（岩石硬度系数10以下、坡度18°以下）的岩巷掘进工作面必须推广使用综掘工艺（横轴或纵轴硬岩掘进机）。二是淘汰传统炮掘工艺。不具备采用综掘条件的，通过推广使用多臂液压凿岩台车、钻装一体机等装备，2024年9月底之前必须淘汰人工打眼+耙矸机出矸掘进工艺。三是探索先进快掘装备。鼓励推广TBM硬岩掘进装备、滚刀式或旋切式硬岩掘进机、大坡度（18°以上）岩巷掘进机等先进快掘设备。四是推广先进支护装备。因地制宜大力推广机载临时支护装置、成套支锚一体机、多臂液压锚杆钻车等支护装备，提升支护效率。

（三）完善生产系统

一是提升矿井现有排矸能力。2024年9月底之前，通过采取皮带连续运输、增设矸石仓、主井分时提矸等手段，提升矿井排矸系统能力，确保满足岩巷快速掘进需要。二是矿井新水平、新采区设计时，要充分考虑排矸系统能力，确保后期生产时岩巷快速掘进需要。

（四）强化施工管理

一是加强日常调度管理。煤业公司、矿井要加强对岩巷掘进的日常调度管理，及时协调解决影响岩巷掘进的各类事项，矿井要重点加强对矸石排放、材料供应的日常调度管理，消除各类影响岩巷掘进的非正常因素。二是加强工程设计管理。从工程设计源头考虑，合理确定巷道层位、支护方式及配套系统，为岩巷单进水平提升创造条件。三是加强队伍建设。岩巷队伍原则上按照一队两头配置人员，优化队伍编制，2024年9月底之前，采掘接替紧张（不达产）矿井要配足岩巷队伍、人员。四是坚持正规作业循环。所有矿井要推行岩巷掘进正规循环作业，全面提升安全生产标准化水