鹤煤三矿日清月结工作制度.docx

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鹤煤三矿“日清月结”工作

管理办法（试行）

矿属各单位：

为了提高工作效率，培养干部良好的工作习惯，杜绝庸懒散浮拖等作风，体现奖勤罚懒，奖优罚劣，多劳多得的分配原则，经矿研究决定，特制定《“日清月结”工作管理办法》，望各单位认真遵照执行。

一、本办法适用范围

鹤煤三矿机关科室和地面单位。

二、目的和意义

（一）有助于按时完成工作，提高工作效率。

（二）有助于培养良好的工作习惯，转变工作作风。“日清月结”工作机制，要求每名干部都必须按时完成工作，杜绝了庸懒散浮拖等作风问题，作风变得更为扎实高效。

（三）有助于磨砺意志品格，树立担当精神。坚持执行“日清月结”制度，今日事今日毕，有利于锻炼干部坚持不懈、坚韧不拔的意志，树立起对工作勇于担当、敢于负责的精神。

三、各单位职责

（一）调度室

调度室负责对早调度会安排的工作任务和领导日常交办的工作任务建立工作台账，工作台账必须明确责任科室、工作负责人、完成时间、完成情况等内容。月底负责汇总工作台账完成情况表，经领导签字确认后，报送到企划科，作为考核依据。

（二）企划科根据调度室报送的工作台账完成情况表和各科室职工工作日志考核情况，对各科室进行考核，考核结果纳入矿综合绩效考核。（附表1）

（三）相关科室

1.领取任务。各科室负责人在早调度会上领取日常工作任务后，必须及时召开部门会议，详细布置分解工作任务，确保每项工作任务都有专人负责办理。

2.落实任务。各相关科室接收到工作任务后，当天要安排部署；3天内要向任务的安排者反馈办理情况；一般性问题原则上7天内要落实解决；重大问题包括一些复杂问题要在1个月内落实解决，确实解决不了的，必须给领导反映，拿出解决的时间节点和方案；所有事项都要跟踪到底，销号清零，做到事事有反馈、件件有结果。

3.督办任务。各科室负责人是本单位工作任务落实的第一责任人，每日都要督查工作推进情况。

各类会议上安排的工作任务，由召集会议的科室直接负责，并落实督办。

4.办结销号

各科室任务完成后必须及时到调度工作台账单上签字销号。

四、工作要求

（一）个人必须认真落实工作，并如实填写工作日志。主要内容：工作内容，完成时限、完成情况和存在的问题。（附表3）

（二）科室负责人每周五在下属个人的工作日志上签字，确认其工作完成的质量、真实性。

（三）月底个人需撰写工作总结，总结当月工作完成情况，存在的不足和经验，并上报到企划科。

（四）各科室月底要召开一次“日清月结”总结会，提出改进的计划和建议，以便提高工作质量，改进工作方法，提升工作效率。

五、具体考核

（一）调度室每月底将工作台账报送到企划科，企划科根据工作台账考核各科室，安排工作一次未完成，扣科室绩效工资10％，依次类推。

（二）各科室负责人月底按照每人的工作业绩、工作质量和工作态度，给个人打分考核、排序，打分采用百分制。并由分管领导签字确认后上报企划科和人力资源科。考核打分作为各科室工资分配依据，企划科和人力资源科抽查，发现不按规定分配工资的，一次扣科室绩效工资10％。

附表1：

三矿科室绩效考核系数汇总表

编制单位：企划科

序号

科室

矿领导考核

(60%)

科室考核

(20%)

区队考核

（20%）

考核

系数

公司考核

奖罚项

日清月结考核

绩效

系数

矿领导

打分总分

总比例

60%

实得分

得分

20%

实得分

得分

20%

实得分

1

安质科

2

调度室

3

生产技术科

4

开拓科

5

地测科

6

机运科

7

通防科

8

企划科

9

人力资源科

10

财务科

11

纪委监察科

12

综合办公室

13

党委工作部

14

工会

15

供应科

16

后勤服务中心

17

武保科

18

医院

19

老干退管科

附表2：**科***工作考核表2024年月

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