煤矿企业采购管理制度.docxVIP

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

煤矿企业采购管理制度

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

煤矿企业采购管理制度

摘要：随着我国煤炭工业的快速发展，煤矿企业在生产经营过程中对原材料的需求日益增长，采购管理作为企业供应链管理的重要组成部分，对提高企业效益和保障安全生产具有重要意义。本文针对煤矿企业采购管理的现状和问题，分析了采购管理制度的构建原则和主要内容，提出了煤矿企业采购管理的优化策略，以期为我国煤矿企业的采购管理工作提供参考。关键词：煤矿企业；采购管理；管理制度；优化策略。

前言：煤炭作为我国主要的能源之一，煤矿企业的稳定运营对我国经济发展具有重要意义。采购管理作为煤矿企业供应链管理的重要组成部分，直接影响到企业的经济效益和安全生产。然而，当前煤矿企业采购管理存在诸多问题，如采购流程不规范、供应商管理不严格、采购成本高、质量难以保证等。因此，建立和完善煤矿企业采购管理制度，对于提高企业竞争力、保障安全生产具有重要意义。本文从煤矿企业采购管理的现状出发，对采购管理制度进行深入分析，并提出优化策略，以期为我国煤矿企业的采购管理工作提供理论指导和实践参考。

一、煤矿企业采购管理的现状及问题

1.1煤矿企业采购管理的现状

(1)煤矿企业作为我国能源产业的重要组成部分，其采购管理在保障生产运营和降低成本方面发挥着至关重要的作用。当前，煤矿企业的采购管理现状呈现出以下特点：首先，采购渠道较为单一，主要依赖于传统的供应商关系，缺乏多元化的采购渠道和供应商资源。其次，采购流程不够规范，部分企业采购流程缺乏明确的审批和监督机制，导致采购效率低下，甚至出现腐败现象。此外，采购信息化程度不高，许多企业尚未实现采购流程的电子化和信息化，导致数据管理混乱，难以实现采购数据的实时监控和分析。

(2)在采购管理过程中，煤矿企业普遍存在以下问题：一是采购成本较高，由于缺乏有效的成本控制措施，采购成本往往高于市场平均水平；二是采购质量难以保证，由于供应商管理不善和缺乏有效的质量检验机制，采购的物资质量参差不齐，影响了生产效率和产品质量；三是采购周期较长，从需求提出到物资到位往往需要较长时间，影响了生产计划的执行。这些问题不仅增加了企业的运营成本，还可能引发安全生产事故，对企业的可持续发展产生负面影响。

(3)面对上述现状和问题，煤矿企业需要采取一系列措施来优化采购管理。首先，企业应积极拓展采购渠道，建立多元化的供应商体系，通过引入竞争机制降低采购成本。其次，规范采购流程，建立完善的采购审批和监督机制，确保采购活动的透明度和公正性。同时，加强采购信息化建设，利用信息技术提高采购效率和管理水平。此外，企业还应注重采购人员的专业培训，提高采购人员的业务素质和职业道德，确保采购活动的有效执行。通过这些措施，有助于提升煤矿企业的采购管理水平，为企业的稳定发展和安全生产提供有力保障。

1.2煤矿企业采购管理存在的问题

(1)煤矿企业采购管理中存在的一个主要问题是采购流程的不规范。许多企业在采购过程中缺乏明确的流程和标准，导致采购决策随意性大，审批环节不严格，容易产生腐败和浪费现象。此外，采购信息的传递不畅，使得采购部门与生产部门之间沟通不畅，难以协调需求与供应之间的关系。

(2)另一问题是供应商管理的不力。煤矿企业往往依赖于少数几家供应商，缺乏对供应商的全面评估和动态管理，容易导致供应商选择不当，影响采购质量和供应稳定性。同时，供应商的激励机制不足，导致供应商缺乏改进产品和服务的动力，影响了整体采购效益。

(3)此外，采购成本控制也是一个突出的问题。由于缺乏有效的成本分析和控制手段，煤矿企业在采购过程中往往难以实现成本的最优化。此外，采购过程中的谈判技巧不足，使得企业在采购价格上处于不利地位，增加了采购成本。

1.3煤矿企业采购管理问题产生的原因

(1)煤矿企业采购管理问题的产生首先源于企业内部管理的不足。企业内部的管理体系不完善，缺乏有效的采购管理制度和流程，导致采购活动缺乏规范性和连续性。同时，企业内部沟通机制不畅，采购部门与其他部门之间的信息传递和协作存在障碍，使得采购决策难以与企业的整体战略相匹配。

(2)供应商选择和管理不当也是导致煤矿企业采购管理问题的原因之一。企业往往缺乏对供应商的全面评估和长期合作机制，容易受到短期利益驱动，选择价格低廉但质量不稳定或供应不及时的供应商。此外，供应商的管理体系不健全，缺乏有效的激励机制和约束机制，导致供应商服务质量不高，合作稳定性差。

(3)煤矿企业采购管理问题的产生还与外部环境有关。市场环境的变化，如原材料价格波动、市场竞争加剧等，对企业的采购活动产生了较大影响。同时，国家政策法规的变化，如环保